小耿老師：我們平時就是員工工資，員工工資也不高，打圖費用也不大，這些都做成主營業(yè)務成本。然后就是一些差旅費用，公司現(xiàn)在資金所剩不多，這幾天要開大概50萬的發(fā)票給甲方，但票開出去就要交稅，又面臨季度申報，涉及增值稅和企業(yè)所得稅，甲方的款項不知道什么時候才可以入賬，擔心到10月份申報的時候還沒進賬，公司資金支付增值稅和企業(yè)所得稅比較困難，想能否可以暫估成本，能否合理的少交點企業(yè)所得稅？我剛到這個崗位，實操經驗不足，這幾天都愁死了。還希望得到您的指點！

老師您好，想咨詢三個問題。我們是做規(guī)劃設計，沒合同，假如年初到年底，一共收到預收賬款200萬，對方一直不開票說以后再開，我們也為對方服務了，也值他們付的款項，所以12月底想確認不開票收入。1:我們平時開出發(fā)票的項目名稱是：專業(yè)技術服務，請問這200萬的無票收入需要交印花稅嗎？印花稅到底是按什么確認交不交？2:以前的工資全入了管理費用，其實在收到預收賬款時，人員工資已經是勞務成本了，只是沒確認收入，就記入了管理費用，現(xiàn)在12月確認收入時，如果只把本月工資計入勞務成本，這成本費用就太低了，怎么辦？還有全年一次性獎金也可以計入勞務成本嗎？3:公司注冊資本10萬，確認收入后，彌補以前年度虧損后，凈利潤假設按100萬計算，第一次提取盈余公積金，按10%計算，10萬，就會遠超（注冊資本的50%）5萬，那怎么提取，是嚴格遵照法定提取10%10萬，還是只按利潤的一半50萬來提取10%5萬？謝謝，麻煩老師了。

甲公司設備先進，人才濟濟，但卻一直沒有取得好的業(yè)績。該公司王總經理堅信“重賞之下必有勇夫”，采用“重金懸賞”的方法，但收效甚微。為了更好地管理員工(包括研發(fā)人員)，他制定了嚴格的考勤制度:遲到3分鐘要罰款100元。為此，員工有時為準時到達，不惜打出租車上班。該公司員工的出勤率一直保持很高的水平。在一次行業(yè)研討會上，規(guī)模相近的乙公司發(fā)布了幾項重要科研成果，并介紹了經驗。他們認為每個員工都希望做好工作，對研究人員采用“彈性工作制”的自我組合、自主管理的方法。盡管乙公司取得了良好的成績，但王總經理仍然認為采用這種方法會失去控制，這種方法不宜推廣。(1)請結合人性假設理論，判斷這兩家研究所對人性的假設分別是什么?(2)簡述以上兩種假設的基本觀點以及二者相應的管理方式。(3)試對王總經理對人性的看法和管理方法進行評價。

開心果食品公司是一個中型的健康食品公司。最近，總經理龐云為員工工作興趣的低下而擔心。因為這導致了包裝品質問題的產生，如果品質問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn)，袋裝食品將被送回流水線，否則，它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經理的建議下，在重要工段設置了管理監(jiān)督崗位，由他們進行隨機檢查，這樣增加了成本，而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐總召集職能部門管理者舉行品質會議，來討論形勢與采取的有效對策。工廠經理李松稱一些問題是策劃引起的。他建議在設計階段舉行檢查，人事部門遭到攻擊，被指責沒有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動及缺勤的問題。工程及人事部門的主管都為自己辯護，策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題，而提高標準則意味著要耗費更多的資金。人事部門的主管王菲則覺得由于勞動市場上勞動力緊張，她無法在雇傭過程中提出更嚴格的要求，她還說裝配工作枯燥乏味，期望人們對此類工作產生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對其所從事的裝配線工作增加興趣，建議之一就是要求擴大裝配線個人的工作范圍。在她建議下，每個人將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序，而不是只做單純的一項工作。另外，

開心果食品公司是一個中型的健康食品公司。最近，總經理龐云為員工工作興趣的低下而擔心。因為這導致了包裝品質問題的產生，如果品質問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn)，袋裝食品將被送回流水線，否則，它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經理的建議下，在重要工段設置了管理監(jiān)督崗位，由他們進行隨機檢查，這樣增加了成本，而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐總召集職能部門管理者舉行品質會議，來討論形勢與采取的有效對策。工廠經理李松稱一些問題是策劃引起的。他建議在設計階段舉行檢查，人事部門遭到攻擊，被指責沒有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動及缺勤的問題。工程及人事部門的主管都為自己辯護，策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題，而提高標準則意味著要耗費更多的資金。人事部門的主管王菲則覺得由于勞動市場上勞動力緊張，她無法在雇傭過程中提出更嚴格的要求，她還說裝配工作枯燥乏味，期望人們對此類工作產生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對其所從事的裝配線工作增加興趣，建議之一就是要求擴大裝配線個人的工作范圍。在她建議下，每個人將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序，而不是只做單純的一項工作。另外，