財政部門對某廠（國有小型企業(yè)）2019年的會計工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)以下情況：(1) 3月該廠精簡機(jī)構(gòu)將財務(wù)科撤并到綜合辦公室，由廠辦主任陳某兼綜合辦公室負(fù)責(zé)人，陳某一直從事行政管理工作，未取得任何會計專業(yè)職務(wù)或會計專業(yè)技術(shù)資格；(2) 由出納兼會計檔案保管工作并兼記固定資產(chǎn)明細(xì)賬；(3) 每月報表由出納編制并簽章后報送；(4)發(fā)放工資時，編制工資單、提取現(xiàn)金、分發(fā)工資、記賬均由出納一個人兼辦；(5)原工資核算崗位的李某調(diào)往設(shè)計科,其工作交給王某，由人事科科長監(jiān)交，后來王某發(fā)現(xiàn)李某移交的資料有短缺的問題。要求:根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。 ac答案不是也沒毛病嗎？

某公司成立才兩年,辦公樓是臨時租用的,尚未設(shè)檔案室。 公司的會計檔案,一直是由會計室整理組卷,裝訂成冊,交由公司出納員保管 會計室保險柜里空間不大,檔案越存越多,越放越亂,查找起來,費時費力。 后來公司新建了辦公樓,按照“三分開”要求,設(shè)了專用的閱檔室、整理室和檔案室,公司還派人外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),擔(dān)任檔案管理員。 自有了檔案室,公司每年形成的會計文件材料,經(jīng)公司會計室整理后,立即移交給檔案室,實行了統(tǒng)一管理。 回答下列問題 (1)本案例中,公司會計檔案由會計室負(fù)責(zé)整理立卷,裝訂成冊,做法對不對?請說出理由。 (2)本案例中,整理后的會計檔案交由出納員保管,這種做法對嗎?為什么? (3)本案例中,公司每年形成的會計檔案,經(jīng)整理后立即移交給檔案室,這做法對嗎?會計檔案的歸檔時間有怎樣的規(guī)定?

會計法律制度案例分析 2021年12月，A有限公司發(fā)生以下事項∶ （1）5日，為節(jié)約公司歷史檔案管理費用支出，公司會計科會同檔案科銷毀了一批保管期限已滿的會計檔案，未編造會計檔案銷毀清冊，也未報經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，銷毀后未履行任何手續(xù)。 （2）16日，公司會計人員鄭某脫產(chǎn)學(xué)習(xí)兩周，會計科科長指定出納王某兼任鄭某的債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，未辦理會計工作交接手續(xù)。 （3）20日，公司會計科預(yù)計下年度將虧損120萬元。公司總經(jīng)理授意會計科科長采取偽造會計憑證等手段調(diào)整公司的財務(wù)會計報告，將本年度利潤調(diào)整為盈利60 萬元，并將調(diào)整后的公司財務(wù)會計報告交公司總經(jīng)理及有關(guān)人員簽名、蓋章后報送有關(guān)單位。 請根據(jù)案例分析： 1.以上經(jīng)濟(jì)事項是否有違法行為？并解釋說明。 2.應(yīng)承擔(dān)何種法律責(zé)任？

劉某在甲公司擔(dān)任會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人已經(jīng)10年,現(xiàn)辭職創(chuàng)業(yè),甲公司法定代表人趙某委任李某接替劉某擔(dān)任會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人李某任職后,對會計機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員任職進(jìn)行梳理,發(fā)現(xiàn):周某負(fù)責(zé)出納和會計檔案保管,會計人員吳某負(fù)責(zé)財務(wù)成果核算和總賬報表編制,鄭某負(fù)責(zé)往來核算和稽核,王某負(fù)責(zé)財產(chǎn)物資核算和成本費用核算。李某對相關(guān)人員進(jìn)行了崗位調(diào)整內(nèi)部人員任職梳理工作結(jié)束后,李某又組織會計人員對紙質(zhì)及電子會計資料進(jìn)行整理,移交給甲公司檔案管理機(jī)構(gòu)。在會計檔案的整理過程中,李某對劉某經(jīng)手的一項會計資料的真實性存疑,聯(lián)系劉某詢問相關(guān)情況。此時,劉某已與其朋友在外成立了一家代理記賬公司并擔(dān)任主管代理記賬業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,劉某向李某表示,會計工作已經(jīng)交接完畢,其不再對甲公司的會計資料承擔(dān)任何責(zé)任根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列小題有關(guān)李某與劉某辦理工作交接的下列說法中,正確的是(A.應(yīng)由趙某會同甲公司聘請的會計師事務(wù)所共同監(jiān)交B.劉某應(yīng)編制移交清冊,并按移交清冊逐項移交,交接完畢后,劉某、李某和趙某應(yīng)在移交清冊上簽劑某應(yīng)將全部財務(wù)會計工作、重大財務(wù)收支和會計人員的情況等,向接替人員詳細(xì)介紹名

(1)集團(tuán)公司董事長張某提議將公司業(yè)務(wù)從能源行業(yè)拓展至房地產(chǎn)行業(yè)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。公司獨立董事是孫某。因董事會成員多數(shù)是董事長親屬，表決時獨立董事孫某的建議未被采納，董事長張某的提案以絕大多數(shù)票贊成通過(2)總經(jīng)理李某提議在董事會下設(shè)置審計委員會，負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和下屬各子公司執(zhí)行內(nèi)部控制的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。李某的提議得到了董事會成員的認(rèn)可。經(jīng)研究,董事會決定提名總經(jīng)理李某任審計委員會主席(3)該合并項目由集團(tuán)公司規(guī)劃部提出方案并編制可行性研究報告，財會部門負(fù)責(zé)該項目的財務(wù)預(yù)算。討論過程中，總經(jīng)理李某提議將對乙公司的投資控股比例由60%調(diào)整為100%，以以實現(xiàn)完全控股。董事長張某當(dāng)即表示同意(4)錢某是集團(tuán)公司分管研發(fā)的技術(shù)人員，在公司工作超過30年，將于2021年底退休。集團(tuán)公司工會提議，對于有意繼續(xù)為對于有意繼續(xù)為公司服務(wù)的離退休人員，可以適當(dāng)安排其其從事相對輕松的工作。董事會討論通過了工會的提案，并同意錢某離職后可以從事出納董事會討論通過了工會的提案，并同意錢某離職后可以從事出納和會計檔案管理工作。根據(jù)上述案例情況，分析B集團(tuán)公司內(nèi)部控制在內(nèi)部環(huán)境方面存在的缺陷并說明理由。