某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，計(jì)劃年度內(nèi)預(yù)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售量為4000件，單價(jià)為60元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為50000元。要求：（1）分別計(jì)算各有關(guān)因素的敏感系數(shù)。（12分）（2）董事會(huì)確定，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤比上年增長10%。公司預(yù)算部門要求各業(yè)務(wù)部門圍繞目標(biāo)和本單位的情況，充分挖掘潛力，增收節(jié)支。方案1：產(chǎn)量增長15%的同時(shí)，單位材料耗用定額降低2%（材料費(fèi)用占成本的40%）。為確保產(chǎn)品順利銷售出去，銷售價(jià)格下降3%。方案2：增加廣告費(fèi)4%，則銷售價(jià)格可提高7%，銷售量會(huì)減少3%。請(qǐng)你根據(jù)上述資料及各有關(guān)因素的敏感系數(shù)，確定最優(yōu)決策方案，以確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。（8分）

上海服裝有限公司目前只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為了更好的提高公司市場占有率，公司要求財(cái)務(wù)部門根據(jù)信息和產(chǎn)品成本資料進(jìn)行測算，財(cái)務(wù)部門收集了公司相關(guān)資料如下：產(chǎn)品單位售價(jià)為300元/件，單位變動(dòng)成本為210元/件，固定成本為450000元，請(qǐng)你以財(cái)務(wù)主管角色完成以下任務(wù)。（1）計(jì)算該產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率；（2）計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷售額；（3）如果固定成本增加10%，其他因素不變，若要實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤90000元，銷售量應(yīng)達(dá)到多少。計(jì)算：（1）邊際貢獻(xiàn)率=（）（2）保本銷售額=（）元（3）保利銷售量=（）件

上海服裝有限公司目前只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為了更好的提高公司市場占有率，公司要求財(cái)務(wù)部門根據(jù)信息和產(chǎn)品成本資料進(jìn)行測算，財(cái)務(wù)部門收集了公司相關(guān)資料如下：產(chǎn)品單位售價(jià)為300元/件，單位變動(dòng)成本為210元/件，固定成本為450000元，請(qǐng)你以財(cái)務(wù)主管角色完成以下任務(wù)。（1）計(jì)算該產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率；（2）計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷售額；（3）如果固定成本增加10%，其他因素不變，若要實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤90000元，銷售量應(yīng)達(dá)到多少。計(jì)算：（1）邊際貢獻(xiàn)率=（）（2）保本銷售額=（）元（3）保利銷售量=（）件

上海服裝有限公司目前只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為了更好的提高公司市場占有率，公司要求財(cái)務(wù)部門根據(jù)信息和產(chǎn)品成本資料進(jìn)行測算，財(cái)務(wù)部門收集了公司相關(guān)資料如下：產(chǎn)品單位售價(jià)為300元/件，單位變動(dòng)成本為210元/件，固定成本為450000元，請(qǐng)你以財(cái)務(wù)主管角色完成以下任務(wù)。（1）計(jì)算該產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率；（2）計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷售額；（3）如果固定成本增加10%，其他因素不變，若要實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤90000元，銷售量應(yīng)達(dá)到多少。計(jì)算：（1）邊際貢獻(xiàn)率=（）（2）保本銷售額=（）元（3）保利銷售量=（）件

某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,其單位變動(dòng)成本為60元,本年的固定成本總額為480000元,產(chǎn)品單價(jià)為100元,本年度預(yù)計(jì)銷量為20000件,下年度銷售目標(biāo)為22000件，企業(yè)所得稅率為40%，試計(jì)算(1)計(jì)算本年度稅后凈利潤(2分)(2)計(jì)算本年度保本點(diǎn)(3分)(3)計(jì)算本年度利潤對(duì)各有關(guān)因素的敏感系數(shù)(6分)(4)如果企業(yè)計(jì)劃年度由于廣告費(fèi)支出使得固定成本增加10%,計(jì)算此時(shí)企業(yè)可實(shí)現(xiàn)的稅后凈利潤。