某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實(shí)際產(chǎn)量為7200件，實(shí)際工時為12960小時，實(shí)際變動制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為66096元和150000元。本月預(yù)算產(chǎn)量為6000件，單位工時標(biāo)準(zhǔn)為1.6小時/件，標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用分配率為4元/小時，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為6.5元/小時。 要求： （1）計(jì)算單位產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本； （2）計(jì)算單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本； （3）計(jì)算變動制造費(fèi)用效率差異； （4）計(jì)算變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異； （5）運(yùn)用二因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。

某公司生產(chǎn)5000件甲產(chǎn)品，預(yù)算生產(chǎn)量為6000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時，本期實(shí)際使用工時8500小時，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用23600元(其中:管理人員工資為10200元，固定資產(chǎn)折舊為8000元，保險(xiǎn)費(fèi)2560元，其他費(fèi)用為2840元。)要求:分別采用二因素分析法和三因素分析法計(jì)算并分析固定制造費(fèi)用的成本差異。

謀公司生產(chǎn)5000件甲產(chǎn)品，預(yù)算生產(chǎn)量6000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時，本期實(shí)際使用工時8500小時，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用23600元（其中：管理人員工資為10200元，固定資產(chǎn)折舊為8000元，保險(xiǎn)費(fèi)2560元，其他費(fèi)用為2840元。）分別采用二因素分析法和三因素分析法計(jì)算并分析固定制造費(fèi)用的成本差異

公司生產(chǎn)5000件甲產(chǎn)品，預(yù)算生產(chǎn)量6000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，固定定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時，本期實(shí)際使用工時8500小時，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用23600元（其中：管理人員工資為10200元，固定資產(chǎn)折1日為8000元，保險(xiǎn)費(fèi)2560元，其他費(fèi)用為2840元。）采用二因素分析法計(jì)算成本差異

固定制造費(fèi)用成本差異：某企業(yè)本月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為65000元，實(shí)際發(fā)生額為72000元。預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時為4200工時，實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗用的標(biāo)準(zhǔn)工時為4400工時，本月實(shí)際耗用工時為4500工時，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為15.4762元/小時。試計(jì)算：（1）固定制造費(fèi)用總差異；（2）固定制造費(fèi)用的預(yù)算差異和能量差異；（3）固定制造費(fèi)用的開支差異、能力差異和效率差異；