廣發(fā)公司車間固定資產(chǎn)采用工作量法計(jì)提折舊，行政管理部門采用直線法計(jì)提舊。11月生產(chǎn)車間購(gòu)入機(jī)器設(shè)備一臺(tái)，價(jià)款48萬元，預(yù)計(jì)使用年限10年，預(yù)計(jì)總工作量50 000小時(shí)，預(yù)計(jì)凈殘值為0。2018年10月企業(yè)發(fā)生如下固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)：使用部門：9月折舊額。生產(chǎn)車間8000元。行政管理部門5000元。 (1)5日，行政管理部門購(gòu)人管理用設(shè)備一臺(tái)，價(jià)款24萬元，預(yù)計(jì)使用年限10年，預(yù)計(jì)殘值率為2%，已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。(2) 15日，行政管理部門報(bào)廢設(shè)備一臺(tái)，原值為12萬元，預(yù)計(jì)使用10年，預(yù)計(jì)凈殘值為0。要求：計(jì)算12月車間、行政管部門的應(yīng)計(jì)提折舊額。（寫出計(jì)算過程）

長(zhǎng)勝發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司2019年3月有關(guān)固定資產(chǎn)增減業(yè)務(wù)如下: (1)購(gòu)買一臺(tái)設(shè)備供一車間使用,采用工作量法計(jì)提折舊。設(shè)備原價(jià)120萬元,預(yù)計(jì)總工作時(shí)數(shù)為200000小時(shí),預(yù)計(jì)凈殘值為10萬元，該設(shè)備2017年3月工作量為4000小時(shí)。 (2)廠部新辦公樓交付使用,采用年限平均法計(jì)提折舊。該辦公樓原價(jià)1240萬元,預(yù)計(jì)凈列傳40萬元，可使用20年。 (3)公司總部-輛轎車使用期滿予以報(bào)廢。該轎車原價(jià)74萬元，預(yù)計(jì)使用年限6年，凈殘值2萬元,采用年限平均法計(jì)提折舊。 要求:計(jì)算長(zhǎng)勝發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司2019年3月固定資產(chǎn)折舊額,并編制會(huì)計(jì)分錄。

2019年3月31日，甲公司采用出包方式對(duì)某固定資產(chǎn)進(jìn)行改良，該固定資產(chǎn)賬面原值為3600萬元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，已使用3年，預(yù)計(jì)凈殘值為零，采用年限平均法計(jì)提折舊。甲公司支付出包工程款96萬元。2019年8月31日，改良工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)并投入使用，預(yù)計(jì)尚可使用4年，預(yù)計(jì)凈殘值為零，采用年限平均法計(jì)提折舊。2019年度該固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的折舊為（）萬元。這道題為什么1-3月要計(jì)提折舊呢

9.2019年3月31日，甲公司采用出包方式對(duì)某固定資產(chǎn)進(jìn)行改良，該固定資產(chǎn)賬面原價(jià)為3600萬元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，已使用3年，預(yù)計(jì)凈殘值為零，采用年限平均法計(jì)提折舊。甲公司支付出包工程款96萬元。2019年8月31日，改良工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)并投入使用，預(yù)計(jì)尚可使用4年，預(yù)計(jì)凈殘值為零，采用年限平均法計(jì)提折舊。2019年度，該固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的折舊為（）萬元。

某公司2019年1月份有關(guān)固定折舊的資料如下:(1)該公司1月各部門的計(jì)提的折舊了額為生產(chǎn)部10000元,銷售部3000元,管理部8000元(2)1月6日生產(chǎn)部購(gòu)入了一臺(tái)車床,已投入使用,原值50000元,殘值率為5%,預(yù)計(jì)使用5年,采用直線法。1月20日?qǐng)?bào)廢了設(shè)備一臺(tái),原值60000元,預(yù)計(jì)殘值率為4%,使用年限10年,實(shí)際使用8年零9個(gè)月,該設(shè)備采用直線法計(jì)提折舊(3)1月20日管理部購(gòu)進(jìn)設(shè)備一臺(tái),已經(jīng)投入使用,原值為19200元,殘值率為4%,預(yù)計(jì)使用4年,采用采用直線法計(jì)提折舊計(jì)算該公司各部門2月份應(yīng)計(jì)提的折舊費(fèi)用,及編制分錄