甲廠使A、B兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)鍛造、加工、裝配三個(gè)車間，各車間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時(shí)間和贏利能力參見(jiàn)下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析，使企業(yè)貢獻(xiàn)邊際最大。（1）如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能使生產(chǎn)能力得到充分利用？（2）若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對(duì)外提供勞務(wù)，每一工時(shí)提供純收入分別為：鍛造車間2元/小時(shí)，加工車間1元/小時(shí)，裝配車間3元/小時(shí)，問(wèn)：如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能充分利用生產(chǎn)能力。表2產(chǎn)品及生產(chǎn)能力資料表車間項(xiàng)目鍛造/工時(shí)加工/工時(shí)裝配/工時(shí)單位貢獻(xiàn)邊際/元單位產(chǎn)品工時(shí)消耗A214016210B243630320最大能力工時(shí)8001420900--1.圍繞題目作答，內(nèi)容要求包含對(duì)以下主題的內(nèi)容理解，并會(huì)綜合分析；2.具體要求：寫出具體計(jì)算過(guò)程，進(jìn)行分析。3.字?jǐn)?shù)：200字左右。

甲廠使A、B兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)鍛造、加工、裝配三個(gè)車間，各車間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時(shí)間和贏利能力參見(jiàn)下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析，使企業(yè)貢獻(xiàn)邊際最大。（1）如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能使生產(chǎn)能力得到充分利用？（2）若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對(duì)外提供勞務(wù)，每一工時(shí)提供純收入分別為：鍛造車間2元/小時(shí)，加工車間1元/小時(shí)，裝配車間3元/小時(shí)，問(wèn)：如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能充分利用生產(chǎn)能力。表2產(chǎn)品及生產(chǎn)能力資料表車間項(xiàng)目鍛造/工時(shí)加工/工時(shí)裝配/工時(shí)單位貢獻(xiàn)邊際/元單位產(chǎn)品工時(shí)消耗A214016210B243630320最大能力工時(shí)8001420900--1.圍繞題目作答，內(nèi)容要求包含對(duì)以下主題的內(nèi)容理解，并會(huì)綜合分析；2.具體要求：寫出具體計(jì)算過(guò)程，進(jìn)行分析。3.字?jǐn)?shù)：200字左右。

甲廠使A、B兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)鍛造、加工、裝配三個(gè)車間，各車間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時(shí)間和贏利能力參見(jiàn)下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析，使企業(yè)貢獻(xiàn)邊際最大。（1）如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能使生產(chǎn)能力得到充分利用？（2）若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對(duì)外提供勞務(wù)，每一工時(shí)提供純收入分別為：鍛造車間2元/小時(shí)，加工車間1元/小時(shí)，裝配車間3元/小時(shí)，問(wèn)：如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能充分利用生產(chǎn)能力。表2產(chǎn)品及生產(chǎn)能力資料表車間項(xiàng)目鍛造/工時(shí)加工/工時(shí)裝配/工時(shí)單位貢獻(xiàn)邊際/元單位產(chǎn)品工時(shí)消耗A214016210B243630320最大能力工時(shí)8001420900--1.圍繞題目作答，內(nèi)容要求包含對(duì)以下主題的內(nèi)容理解，并會(huì)綜合分析；2.具體要求：寫出具體計(jì)算過(guò)程，進(jìn)行分析。3.字?jǐn)?shù)：200字左右。

甲廠使A、B兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)鍛造、加工、裝配三個(gè)車間，各車間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時(shí)間和贏利能力參見(jiàn)下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析，使企業(yè)貢獻(xiàn)邊際最大。（1）如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能使生產(chǎn)能力得到充分利用？（2）若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對(duì)外提供勞務(wù)，每一工時(shí)提供純收入分別為：鍛造車間2元/小時(shí)，加工車間1元/小時(shí)，裝配車間3元/小時(shí)，問(wèn)：如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能充分利用生產(chǎn)能力。表2產(chǎn)品及生產(chǎn)能力資料表車間項(xiàng)目鍛造/工時(shí)加工/工時(shí)裝配貢獻(xiàn)邊際A214016210B243630320最大8001420900-能力工時(shí)1.圍繞題目作答，內(nèi)容要求包含對(duì)以下主題的內(nèi)容理解，并會(huì)綜合分析；2.具體要求：寫出具體計(jì)算過(guò)程，進(jìn)行分析。

甲廠使A、B兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)鍛造、加工、裝配三個(gè)車間，各車間最大生產(chǎn)能力及單位產(chǎn)品需要的加工時(shí)間和贏利能力參見(jiàn)下表2。要求就以下各不相關(guān)情況作出決策分析，使企業(yè)貢獻(xiàn)邊際最大。（1）如何安排各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能使生產(chǎn)能力得到充分利用？（2）若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對(duì)外提供勞務(wù)，每一工時(shí)提供純收入分別為：鍛造車間2元/小時(shí)，加工車間1元/小時(shí)，裝配車間3元/小時(shí)，問(wèn)：如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能充分利用生產(chǎn)能力。表2產(chǎn)品及生產(chǎn)能力資料表車間項(xiàng)目鍛造/工時(shí)加工/工時(shí)裝配貢獻(xiàn)邊際A214016210B243630320最大8001420900-能力工時(shí)1.圍繞題目作答，內(nèi)容要求包含對(duì)以下主題的內(nèi)容理解，并會(huì)綜合分析；2.具體要求：寫出具體計(jì)算過(guò)程，進(jìn)行分析。