L資料：某機械廠設有鑄工、加工、裝配三個基本生產車間。鑄工車間生產鐵鑄件和銅鑄件兩類產品；兩類鑄件主要供本企業(yè)分步加工使用，部分鑄件對外銷售，管理上要求單獨計算、考核生產成本。加工車間將鑄件毛坯加工制成零件(零件不外售)，然后由裝配車間裝配制成甲、乙、丙三種產品。甲、乙產品為大批量生產；丙產品為小批量生產。為了便于考核、分析企業(yè)內部各有關單位的工作業(yè)績，在核算上要求劃清各車間所耗原材料、半成品的經濟責任。要求：請你根據該廠的生產特點和管理要求，為其設計一套完整的成本計算方法。

某機械廠設有鑄工、加工、裝配三個基本生產車 間和一個機修輔助生產車間。鑄工車間生產鐵鑄 件和銅鑄件兩類產品;兩類鑄件主要供本企業(yè)分 步加工使用,部分鑄件對外銷售,管理上要求單獨 計算、考核生產成本。加工車間將鑄件主坯加制 成零件(零件不外售),然后由裝配車間裝配制成 甲、乙、丙三種產品。甲、乙產品為大批生產;丙 產品為小批生產。機修車間除為本廠基本生產車 間進行機械小修理外,也對外承攬修配任務。為 了便于考核、分析企業(yè)內部各有關單位的工作業(yè) 績,在核算上要求劃清各車間耗原材料、半成品 的經濟責任。根據該廠的生產特點和管理要求， 為其設計一套完整的成本計算方法體系。 老師,這個怎么設計

老師，麻煩請教下，非標自動化設備行業(yè) 小微企業(yè) ，生產流程是，我們公司的設計部根據客戶需求定制設備出具圖紙，采購部購買物料，然后生產部組裝設備出貨。電氣部主要是做設備的運行調試工作（售前和售后客戶現場的調試）。公司有財務1人，助理1人，倉庫2人，采購部2人，機械設計部8人（其中經理1人），電氣部14人（其中有2個經理，1個助理），生產部10人（其中經理1人，助理2人），銷售部4人（其中經理1人），想麻煩問下老師，公司的這些員工，哪些人是入銷售費用-工資、管理費用-工資、制造費用-工資、生產成本--人工工資？感謝

【例】假定程宇公司正常組織男裝西服、女士旗袍和童裝的生產銷售,其中男士西服每件需80機器小單價為1,250元,單位產品成本為1,050元(包括直接材料800元,直接人工150元,變動制造費用50元,固定制造費用50元),現有剩余生產能力4,000機器工時。目前有一客戶向公司提出追加訂貨40件并增加一些新的工藝要求,為此需購置一臺新設備,設備年使用成本3,000元。該客戶僅出價1,150元。假定公司的剩余生產能力不能移做他用,那么是否接受該批訂貨?

【例】假定程宇公司正常組織男裝西服、女士旗袍和童裝的生產銷售,其中男士西服每件需80機器小時,單價為1,250元,單位產品成本為1,050元,其中直接材料800元,直接人工150元,變動制造費用50元,固定制造費用50元,現有剩余生產能力4,000機器工時。目前有一客戶向公司提出追加訂貨40件,并增加一些新的工藝要求,為此需購置一臺新設備,設備年使用成本3,000元。該客戶僅出價1,150元。假定公司的剩余生產能力不能移做他用,那么是否接受該批訂貨?