你好,同學(xué) 凈利潤1000×50%+300 你的進(jìn)貨成本多少?
(1)方正公司過去3年的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量資料如下表:方正公司有關(guān)產(chǎn)銷量資料項(xiàng)目第1年第2年第3年期初存貨量002000產(chǎn)銷量與本年生產(chǎn)量800080008000存貨量/件本年銷售量8000600010000期末存貨量020000假定;1每年的產(chǎn)量即當(dāng)年投產(chǎn)且全部完工的產(chǎn)量(即無期初、期末在產(chǎn)品)2每年的銷售量中不存在銷售退回、折讓和折扣問題。③各期成本水平(單位變動(dòng)成本和固定成本總額)、售價(jià)水平不變。④存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。(2)方正公司成本及售價(jià)資料如下:單位售價(jià)20元/件生產(chǎn)成本:單位變動(dòng)生產(chǎn)成本10元/件每期固定生產(chǎn)成本20000元銷售及管理費(fèi)用:單位變動(dòng)性非生產(chǎn)成本0.6元/件每期固定性非生產(chǎn)成本8200元要求:【1】根據(jù)資料(1)和(2)中有關(guān)資料,求出完全成本法和變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本。產(chǎn)品單位成本計(jì)算表項(xiàng)目完全成本法變動(dòng)成本法產(chǎn)品單位成本/元【2】分別近完全成本和變動(dòng)成本法計(jì)算確定近3年的營業(yè)利潤。
一家店全年業(yè)績1000萬,全年銷售折扣5折,年度固定費(fèi)用300萬,貨品進(jìn)貨折扣3折,每年訂回來的貨品80%會銷售出去,剩余20%的庫存延續(xù)到來年銷售,請問一年的凈利潤有多少(不考慮剩余庫存成本)?如果要完成全年業(yè)績,至少需要進(jìn)貨多少吊牌金額?
一家店全年業(yè)績1000萬,全年銷售折扣5折,年度固定費(fèi)用300萬,貨品進(jìn)貨折扣3折,每年訂回來的貨品80%會銷售出去,剩余20%的庫存延續(xù)到來年銷售,請問一年的凈利潤有多少(不考慮剩余庫存成本)?如果要完成全年業(yè)績,至少需要進(jìn)貨多少吊牌金額
一家店全年業(yè)績1000萬,全年銷售折扣5折,年度固定費(fèi)用300萬,貨品進(jìn)貨折扣3折,每年訂回來的貨品80%會銷售出去,剩余20%的庫存延續(xù)到來年銷售,請問一年的凈利淮有多少(不考慮剩余庫存成本)?如果要完成全年業(yè)績,至少需要進(jìn)貨多少吊牌金額?
一家店全年業(yè)績1000萬,全年銷售折扣5折,年度固定費(fèi)用300萬,貨品進(jìn)貨折扣3折,每年訂回來的貨品80%會銷售出去,剩余20%的庫存延續(xù)到來年銷售, 請問一年的凈利潤有多少(不考慮剩余庫存成本)? 如果要完成全年業(yè)績,至少需要進(jìn)貨多少吊牌金額?
“管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)在所有被審計(jì)單位都會存在”與“所有被審計(jì)單位都可能存在管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)”哪個(gè)對?
公司租了個(gè)廠區(qū),要裝修,增加其他硬件設(shè)施,涉及多個(gè)項(xiàng)目分類,多種結(jié)算方式,支付款時(shí),怎樣做分錄
送貨期結(jié)束后的最大庫存量Q一(Q/p)xd怎么理解?
提供裝卸搬運(yùn)服務(wù),適用多少稅率
如何理解第三題發(fā)股票股利
這個(gè)??即鸢革@示說法恰當(dāng),我覺得不對,不是還得考慮系統(tǒng)升級前控制對財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的重大影響嗎?
老師好,審計(jì)。非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷和重要缺陷應(yīng)當(dāng)書面與治理層溝通嗎?非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷應(yīng)當(dāng)書面與董事會溝通嗎?
中級合并報(bào)表分錄太多,老是記混,有沒有更簡便的記憶方法……
學(xué)校食堂獨(dú)立核算和不獨(dú)立核算的區(qū)別是啥
老師幫計(jì)算一下這道題