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注會戰(zhàn)略這題不是很懂的樣紙

注會戰(zhàn)略這題不是很懂的樣紙
2022-07-14 17:41
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2022-07-14 18:02

同學你好,你是哪里不清楚呢,除了d選項,其他都不是由成熟走向更成熟的組織架構,同時,因為集團業(yè)務多元化且為大企業(yè),戰(zhàn)略業(yè)務單元結構比較適用于公司有相當多的不同的業(yè)務范圍,且每項業(yè)務都有自己的戰(zhàn)略目標

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快賬用戶8127 追問 2022-07-14 18:54

c選項能舉個例子嗎

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齊紅老師 解答 2022-07-14 19:09

比如說一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,每個事業(yè)部的人員是從事不同或類似的工作,人員水平等都有高低,現(xiàn)在公司想發(fā)展新業(yè)務,屬于啟動階段,就可以設置矩陣制的結構,在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,例如組成一個專門的產(chǎn)品(項目)小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,在研究、設計、試驗、制造各個不同階段,由有關部門派人參加,力圖做到條塊結合,以協(xié)調(diào)有關部門的活動,保證任務的完成。這種組織結構形式是固定的,人員卻是變動的,需要誰,誰就來,任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成后就解散,有關人員回原單位工作。

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快賬用戶8127 追問 2022-07-14 19:12

你回答這么清楚,感覺像是在項目部干過

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齊紅老師 解答 2022-07-14 19:49

同學你好,這些都是書本上有介紹的

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同學你好,你是哪里不清楚呢,除了d選項,其他都不是由成熟走向更成熟的組織架構,同時,因為集團業(yè)務多元化且為大企業(yè),戰(zhàn)略業(yè)務單元結構比較適用于公司有相當多的不同的業(yè)務范圍,且每項業(yè)務都有自己的戰(zhàn)略目標
2022-07-14
您好,主觀題是要寫出教材當中的知識點,然后復制粘貼對應的材料信息
2021-04-06
同學你好,由于擴張過于迅速,現(xiàn)金流出現(xiàn)短期,(過度反應一般表現(xiàn)為對新產(chǎn)品過度投資、過度發(fā)展等),也難以獲得較高的回報,因此使得公司陷入經(jīng)營危機,此處體現(xiàn)了對新產(chǎn)品做出過度反應。本題將門店推行就是對新產(chǎn)品過度投資。 對新產(chǎn)品做出過度反應:在零散產(chǎn)業(yè)中,競爭者數(shù)量較多且競爭激烈,這就使得如果出現(xiàn)了一種新產(chǎn)品,那么此時該新產(chǎn)品就成為了激烈競爭的救星,各個企業(yè)爭相效仿。但是,由于零散產(chǎn)業(yè)需求的多樣性與缺乏規(guī)模經(jīng)濟,企業(yè)對新產(chǎn)品做出的大量投資在該產(chǎn)品的成熟期并不容易收回,也難以獲得較高的回報。
2023-05-22
你好,您可以在原題記錄下直接繼續(xù)提問,以便原來的老師系統(tǒng)回復。問題前提示@XXX老師
2022-07-24
您好,這道題屬于扁平型組織架構,扁平型組織架構的管理費用是較低的,且較為容易實施戰(zhàn)略。
2022-07-21
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