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老師你好,我想咨詢一下 平衡計分卡中的各指標權重如何設定?我是本科生,在完成畢業(yè)論文。對案例企業(yè)進行分析時需要用到

2022-05-01 14:38
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2022-05-01 16:12

你好,同學 這里沒有固定標準,根據(jù)你企業(yè)看中的指標權重可以高一些。

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你好,同學 這里沒有固定標準,根據(jù)你企業(yè)看中的指標權重可以高一些。
2022-05-01
(1)根據(jù)資料(1),指標體系構(gòu)建的表述存在不妥之處。理由是:企業(yè)應以財務維度為核心,而非非財務維度。財務維度反映企業(yè)績效的滯后指標,非財務維度則反映企業(yè)績效的領先指標。因此,在構(gòu)建平衡計分卡指標體系時,應以財務維度為核心,其他維度的指標都與核心維度的指標相聯(lián)系。 (2)根據(jù)資料(2),財務維度指標的表述存在不妥之處。理由是:財務維度常用指標包括經(jīng)濟增加值回報率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、每股收益等,而息稅前利潤、存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本等并不是財務維度的常用指標。 (3)根據(jù)資料(3),指標權重設置的表述存在不妥之處。理由是:平衡計分卡各維度及各指標的權重分配應該反映被評價對象對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻程度,以及各指標之間的重要性水平,但是并不需要設立“一票否決”制度。 (4)根據(jù)資料(4),平衡計分卡績效目標值的表述存在不妥之處。理由是:平衡計分卡的目標值應該根據(jù)戰(zhàn)略地圖的因果關系分別設置,但目標值一旦確定后可以進行調(diào)整或修改,并非不能保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2023-12-15
1,成本管控制度 2,發(fā)生成本審批流程 3,成本控制方法 4,成本節(jié)約獎勵機制 1,結(jié)合實際情況,是否符合企業(yè) 2,流程是否有舞弊漏洞 3,控制節(jié)約是否達標 4,獎勵機制是否有激勵作用
2021-11-28
同學你好 上面的開始說的對,分包方給了發(fā)票就入成本,有的時候這個月不用交稅,進項多,就留底,等到那個月收入超過了,就繳納 你們是什么準則就用什么科目,不用改 實操有建筑行業(yè)的,也有課程
2020-10-09
如果是當月領出原材料,下個月才生產(chǎn)完畢入庫,可以考慮以下方法計算 A 產(chǎn)品成本: 一、設置在產(chǎn)品科目 當月領出原材料時: 借:生產(chǎn)成本 ——A 產(chǎn)品(在產(chǎn)品)—— 直接材料(金額為領出的原材料成本) 貸:原材料 當月歸集制造費用和直接人工時,先將其在在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間進行分配。假設分配方法仍按照工時比例分配,且當月制造費用和直接人工為 3000,假設當月有完工的其他產(chǎn)品耗費總工時為 X 小時,A 產(chǎn)品當月雖未完工但預計下月完工需耗費工時為 5 小時,則分配給在產(chǎn)品 A 的制造費用和直接人工為看圖片。 借:生產(chǎn)成本 ——A 產(chǎn)品(在產(chǎn)品)—— 制造費用和直接人工(分配的金額) 貸:制造費用、應付職工薪酬等 二、下月完工入庫時 計算 A 產(chǎn)品總成本: A 產(chǎn)品總成本 = 當月領出的原材料成本 %2B 分配的制造費用和直接人工。 完工入庫: 借:庫存商品 ——A 產(chǎn)品(總成本金額) 貸:生產(chǎn)成本 ——A 產(chǎn)品(在產(chǎn)品)—— 直接材料、制造費用和直接人工。
2024-10-21
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