甲制造業(yè)企業(yè)有機(jī)修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，2019年3月份機(jī)修車間待分配費(fèi)用900萬元，提供修理工時450小時，其中基本生產(chǎn)車間耗用200小時，行政管理部門耗用150小時，供電車間耗用100小時，該企業(yè)采用直接分配法，其費(fèi)用分配率為（ ）。 答案是什么

假定甲工廠設(shè)有機(jī)修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2018年5月份在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用以前，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用1 200萬元，按修理工時分配費(fèi)用，提供修理工時500小時，其中，供電車間耗用20小時，基本生產(chǎn)耗用第一車間300小時，第二車間120小時，行政管理部門耗用40小時，銷售部門耗用20小時。機(jī)修車間每修理工時耗費(fèi)2.5萬元，供電車間每度電耗費(fèi)0.0118萬元。采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。在分配機(jī)修車間費(fèi)用時，計入制造費(fèi)用的金額為（ ）萬元。

某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間供電88,000干瓦時，其中機(jī)修車用電8，000千瓦時，產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60,000千瓦時，基本生產(chǎn)車間照明用電6,0002時，企業(yè)管理部門用電14,000千瓦時;本月機(jī)修車間修理總工時為8，480小時，其中仍車間480小時，基本生產(chǎn)車間6,000小時，企業(yè)管理部門2000小時。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本用賬，在交互分配前，供電車間待分配費(fèi)用29，120元機(jī)修車間待分配費(fèi)用26,880元。要求:(1)按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(2)編制有關(guān)的會計分錄。

某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400元，機(jī)修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機(jī)修車間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機(jī)修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產(chǎn)車間7000小時，廠部管理部門3000小時。要求:根據(jù)資料采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并據(jù)以編制會計分錄。

某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400元，機(jī)修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機(jī)修車間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機(jī)修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產(chǎn)車間7000小時，廠部管理部門3000小時。要求:根據(jù)資料采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并據(jù)以編制會計分錄。