你好，這個(gè)是公司戰(zhàn)略里面的知識(shí)點(diǎn)，主要有擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略、縮減產(chǎn)品組合策略、高檔產(chǎn)品策略、低檔產(chǎn)品策略

企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位：（1）成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)；（2）成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者，從而使啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和成本最小化；（3）成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。

同學(xué)你好，是的，不屬于。 發(fā)展戰(zhàn)略包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。 在“產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣中，其中屬于密集型戰(zhàn)略的有三種類型，即市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。 矩陣?yán)锏亩嘣瘧?zhàn)略本身就屬于多元化戰(zhàn)略。

很多公司是這樣設(shè)計(jì)的

產(chǎn)業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型是靜態(tài)的，主要是因?yàn)樵撃Ｐ驮诜治霎a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí)只考慮了特定時(shí)間點(diǎn)上的競(jìng)爭(zhēng)狀況，而沒有考慮到產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。產(chǎn)業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型由波特提出，包括潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)模型可以幫助企業(yè)識(shí)別和分析產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量，從而制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 然而，產(chǎn)業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型是靜態(tài)的，因?yàn)樗鼪]有考慮到產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。在現(xiàn)實(shí)中，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局并不是一成不變的，而是隨著時(shí)間的推移不斷變化的。例如，新興技術(shù)的出現(xiàn)可能會(huì)導(dǎo)致新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，或者現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能會(huì)隨著時(shí)間的推移而消失。因此，在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要考慮產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，并采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)這些變化。 為了彌補(bǔ)五種競(jìng)爭(zhēng)力模型的靜態(tài)性缺陷，企業(yè)可以采用動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即根據(jù)產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)要不斷監(jiān)測(cè)和分析產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，以便及時(shí)調(diào)整自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。此外，企業(yè)還可以采取主動(dòng)行動(dòng)來(lái)影響產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，例如通過(guò)創(chuàng)新、合作、并購(gòu)等方式來(lái)應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化。