老師核算成本，領(lǐng)100kg原料去炒，然后收炒損耗了多少怎么算，收炒的成本已知，每次倉庫只拿領(lǐng)料單和入庫單

關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會(huì)計(jì)確說這個(gè)月下了30萬的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個(gè)月時(shí)間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當(dāng)月原材料庫存對(duì)不上，會(huì)計(jì)是怎么核算當(dāng)月成本的呢，她是用當(dāng)月原材料入庫數(shù)-去當(dāng)月月未原材料庫存數(shù)，得出的數(shù)就是當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用原材料數(shù)，比如算出的這個(gè)月領(lǐng)用原材料是10萬，當(dāng)月銷量就是15萬-10萬成本-費(fèi)用剩余的就是當(dāng)月利潤，下個(gè)月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會(huì)計(jì)的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

第一次做工業(yè)賬沒有經(jīng)驗(yàn)，剛接手這家公司，管理不是很規(guī)范，材料和產(chǎn)品沒有入庫出庫，每月只有銷售產(chǎn)品的發(fā)票，銷售成本也是編的，所以目前有點(diǎn)蒙圈，不知道怎么合理做成本，請老師指導(dǎo)一下，公司產(chǎn)品很單一好核算的：1.購入原材料（入庫） 借：原材料—錫錠 原材料—銅 貸：銀行存款 2.車間領(lǐng)用原材料成本（出庫） 借：生產(chǎn)成本—后面接什么合適請老師告知 貸：原材料—錫錠/銅（兩種原材料） 3.結(jié)轉(zhuǎn)入庫產(chǎn)成品生產(chǎn)成本 借：庫存商品—鑼（就這一個(gè)產(chǎn)品） 貸：生產(chǎn)成本—后面怎么設(shè)明細(xì)？ 4.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本（根據(jù)銷售收入核算成本對(duì)嗎？） 借：主營業(yè)務(wù)成本 貸：庫存商品—鑼 請老師好好看看，再把我不懂的地方解答一下

#提問#老師企業(yè)因剛成立1年，頻繁換倉管，算成本用的領(lǐng)料單有開的有沒開的，入庫單也是有入庫的也有沒入庫的，財(cái)務(wù)上根據(jù)開具出來的領(lǐng)料單和入庫單做的成本，記得賬，年底庫存賬實(shí)差異大，現(xiàn)準(zhǔn)備換個(gè)新財(cái)務(wù)軟件，這些存貨數(shù)量怎么處理？發(fā)出去的成品基本都入賬了？年底所有原材料賬上1100多噸，庫存308噸；庫存商品賬上-185噸，實(shí)盤280噸，我一月份建賬接著這些錯(cuò)誤，在1月份調(diào)整還是直接用倉庫實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)重新建賬，查額怎么處理？老師看看怎么解決

你好老師。成本 我們企業(yè)是制造業(yè)。然后之前的會(huì)計(jì)成本上使用的月末一次性加權(quán)平均法。 1.現(xiàn)在倉庫在倉庫erp系統(tǒng)的賬上面做到跟實(shí)際領(lǐng)料實(shí)時(shí)做單結(jié)算。就是生產(chǎn)部去倉庫領(lǐng)料的時(shí)候，倉庫會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)多給生產(chǎn)部一些物料當(dāng)作預(yù)補(bǔ)損耗用。等產(chǎn)品入庫之后，再把當(dāng)初領(lǐng)出的預(yù)補(bǔ)損耗物料退回倉庫。假設(shè)生產(chǎn)一個(gè)A產(chǎn)品需要B材料3個(gè)，倉庫就會(huì)給B材料5個(gè)給生產(chǎn)部。而且也同時(shí)在erp系統(tǒng)上面記錄。 3.可是現(xiàn)在因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品生產(chǎn)周期在一個(gè)月左右，所以導(dǎo)致會(huì)有跨月的情況。生產(chǎn)A產(chǎn)品只需要2個(gè)B物料，可是倉庫數(shù)據(jù)上顯示領(lǐng)出去了6個(gè)B物料。我不清楚這個(gè)物料用了多少損耗。 請問我應(yīng)該如何處理和計(jì)算這個(gè)產(chǎn)品的成本才對(duì)？