某電視機(jī)廠連續(xù)兩年虧損廠長(zhǎng):我廠去年虧損500萬(wàn)元，比前年還遭。如果這種狀況持續(xù)下去，銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷(xiāo)售處長(zhǎng):問(wèn)題的關(guān)鍵是我們每臺(tái)電視機(jī)以1600元價(jià)格出售，而每臺(tái)電視機(jī)的成本是1700元。如果提高售價(jià)則會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，電視機(jī)就賣(mài)不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷(xiāo)售越多,虧損越大。生產(chǎn)處長(zhǎng):我不同意。每臺(tái)電視機(jī)的制造成本1450元,我廠的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國(guó)內(nèi)最先|進(jìn)的，技術(shù)力量強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)，目前因?yàn)殇N(xiāo)路打不開(kāi),去年只生產(chǎn)了4萬(wàn)臺(tái)，所銷(xiāo)售的5萬(wàn)臺(tái)中，有1萬(wàn)臺(tái)是前年生產(chǎn)的。.廠長(zhǎng):成本到底是怎么回事?財(cái)務(wù)處長(zhǎng):每臺(tái)電視機(jī)的變動(dòng)成本是1050元，全廠固定制造費(fèi)用總額是1600萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用總額是1250萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部i]滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷(xiāo)售也能使企業(yè)扭虧為盈，渡過(guò)危機(jī)。為了|減少風(fēng)險(xiǎn)，今年應(yīng)追加50萬(wàn)元來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用;追加50萬(wàn)元作為|廣告宣傳費(fèi);

無(wú)錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST1（退市預(yù)警）。董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下：董事長(zhǎng)：我廠2015虧損100萬(wàn)，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)！至于結(jié)果，你們自己都清楚！銷(xiāo)售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電飯煲就賣(mài)不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷(xiāo)售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)能力強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)，目前因?yàn)殇N(xiāo)路打不開(kāi)，2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷(xiāo)售的5萬(wàn)臺(tái)中，含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。董事長(zhǎng)：成本到底怎么回事？財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn)元，銷(xiāo)售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部門(mén)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提

無(wú)錫電器科技有限公司該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST'(退市預(yù)警)。董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下:董事長(zhǎng):我廠2015虧損100萬(wàn)，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)!至于結(jié)果，你們自己都清楚!銷(xiāo)售經(jīng)理:問(wèn)題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電飯煲就賣(mài)不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷(xiāo)售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)能力強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)，目前因?yàn)殇N(xiāo)路打不開(kāi)，2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷(xiāo)售的5萬(wàn)臺(tái)中，含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。董事長(zhǎng):成本到底怎么回事?財(cái)務(wù)經(jīng)理:每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn)元，銷(xiāo)售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部門(mén)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造

【案例】無(wú)錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST(退市預(yù)警）。董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下：董事長(zhǎng)：我廠2015虧損100萬(wàn)，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)！至于結(jié)果，你們自己都清楚！銷(xiāo)售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電飯煲就賣(mài)不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷(xiāo)售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)能力強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)，目前因?yàn)殇N(xiāo)路打不開(kāi)，2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷(xiāo)售的5萬(wàn)臺(tái)中，含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。董事長(zhǎng)：成本到底怎么回事?財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn)元，銷(xiāo)售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部門(mén)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用

無(wú)錫電器科技有限公司該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST1(退市案例:預(yù)警)。董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)董事長(zhǎng):我廠2022虧損100萬(wàn)，比2021年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧要如下:損了，如果2023年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)!至于結(jié)果，你們自己都清楚!銷(xiāo)售經(jīng)理問(wèn)題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電飯煲就賣(mài)不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷(xiāo)售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理?我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)能力強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)，目前因?yàn)殇N(xiāo)路打不開(kāi)，2022年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷(xiāo)售的5萬(wàn)臺(tái)中，含有1萬(wàn)臺(tái)是2021年生產(chǎn)的。董事長(zhǎng):成本到底怎么回事?財(cái)務(wù)經(jīng)理)每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320期萬(wàn)元，銷(xiāo)售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部門(mén)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造