是總公司的業(yè)務就可以總公司開票

1.明確公司與門店的關系：首先，需要明確管理公司與門店之間的關系。這不僅僅是簡單的所有權關系，更是涉及到雙方如何協(xié)同工作、資源共享、風險共擔等方面。 2.制定合作協(xié)議：簽訂一份合作協(xié)議，明確管理公司與門店之間的權利、義務、責任等，確保雙方的合作具有法律約束力。在協(xié)議中，可以約定管理公司提供的服務內(nèi)容、收費標準、門店應遵守的規(guī)則等。 3.建立管理體系：管理公司可以建立一套完善的管理體系，對門店進行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督。這包括制定統(tǒng)一的服務標準、培訓門店員工、提供技術支持和營銷指導等。 4.資源共享：管理公司可以與門店共享資源，如采購渠道、物流系統(tǒng)、品牌宣傳等，降低門店的運營成本，提高整體競爭力。 5.風險共擔：在合作過程中，管理公司可以與門店共同承擔風險。例如，對于門店在經(jīng)營過程中遇到的問題，管理公司可以提供幫助和支持，共同解決問題。 6.過渡期策略：鑒于您提到前期準備用個體戶過渡，后期再注冊公司并進行投資，可以在過渡期內(nèi)，由管理公司代行部分公司職能，如與門店簽訂合作協(xié)議、提供管理支持等。 7.個體戶注銷與公司注冊：當個體戶過渡期結束后，按照相關法律法規(guī)進行個體戶的注銷和公司的注冊。在此過程中，確保與門店的合作不受影響，并順利將個體戶的業(yè)務轉移至新注冊的公司。 8.公司投資與門店發(fā)展：在新公司注冊后，可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行投資，推動門店的擴張和發(fā)展。同時，管理公司可以繼續(xù)為門店提供全方位的支持和服務。 9.品牌建設與連鎖發(fā)展：如果管理公司打算開展連鎖經(jīng)營，可以加強品牌建設，樹立統(tǒng)一的品牌形象和企業(yè)文化。同時，通過制定標準化的運營流程和管理制度，確保各門店的服務質(zhì)量和經(jīng)營效益。 總之，將管理公司與門店鏈接起來并保持管理公司正常運作的關鍵在于建立明確的合作關系、制定合作協(xié)議、建立管理體系、實現(xiàn)資源共享和風險共擔。在過渡期和新公司注冊后，可以通過公司投資推動門店的發(fā)展，并加強品牌建設和連鎖經(jīng)營。

您好同學，如果您4-9月沒有發(fā)生業(yè)務，沒有支出之類的話，直接建立了賬套就可以，在9-11月有開票，有發(fā)生業(yè)務的話就需要做賬的

那就把一部分分到小規(guī)模吧，小規(guī)模一個季度收入小于30萬元是免增值稅的然后其他的再分到一般納稅人。

銀行能公戶直接轉賬嗎？不要通過個人，因為頻繁的轉給個人容易凍結賬戶，容易被認為是個人的收入。