老師，有這樣個問題，我們是建筑業(yè)，營改增之前收到的甲方的工程款后，在對公戶里又轉到我們老板的個人賬戶，分錄是借：其它應付款—借款 貸：銀行存款 但是這些錢轉到老板個人賬戶，因為不懂用來老板買材料和付人工費，這些費用就直接給了材料商和供貨商了，關鍵是他不懂，所以其它應付款一欄中出現(xiàn)了付時， 老師您看我這種情況我怎么辦

老師，您好，請教一個問題，我司（小規(guī)模納稅人）提取備用金，如果通過公轉私的方式（打進出納個人賬戶），就是將這個備用金由個人賬戶保管這樣行不行？ 就是說沒有實際現(xiàn)金存保險柜里。。 金額不算很大。這樣會不會被查。。。。 按打進個人賬戶的話會計分錄應該是 借：其他應收款 貸：銀行存款，，，后期要打回來 才算平衡（不會被誤認為分發(fā)股利的情況） 那現(xiàn)在被我通過公轉私提取備用金 借：庫存現(xiàn)金 貸：銀行存款，因為我打到私賬管理圖方便 做備用金的這筆錢就是平時用于日常辦公或者其他報銷，做憑證的時候就直接 借：管理費用 貸：庫存現(xiàn)金 了 這樣是不是不規(guī)范，要調么，還是說在領導信任的情況下，做備用金（庫存現(xiàn)金）科目處理也行？ 那如果實在要調賬的話，可能會被查的話，要怎么調啊

供應鏈上的流通型小微企業(yè)特點：1.創(chuàng)立之初沒有確立品牌，該企業(yè)和上下游企業(yè)的交易依靠的是創(chuàng)始人自身的信譽和口碑。換言之，上下游企業(yè)認可的是該創(chuàng)始人的姓名，創(chuàng)始人的名片就是該企業(yè)品牌。2.該類型企業(yè)以倒買倒賣為主要業(yè)務，采購進來后直接賣出去，作為中間商賺差價，商業(yè)密碼是信息不對稱。即：創(chuàng)始人手中掌握著大量的上游進貨渠道和下游銷貨渠道，絕對不能泄露。否則，一旦讓員工掌握了上下游信息渠道和客戶渠道，時間久了，上下游企業(yè)與員工的關系愈加緊密，則很容易發(fā)生員工辭職，依靠信息渠道和上下游客戶人脈資源自立門戶，成為自己的競爭對手。 因此，要想保證信息安全，創(chuàng)辦人張三必須親歷親為，充當采購員的角色，成為上下游信息傳遞的紐帶，摒除上下游客戶聯(lián)系方式后，向企業(yè)員工下發(fā)訂單信息和收發(fā)貨信息，企業(yè)員工只負責承擔內(nèi)部勞動力，例如：收貨、發(fā)貨、裝貨、卸貨等。 這種模式下，企業(yè)創(chuàng)辦人張三的時間和人身自由被限制，無法脫身；每天被各種客戶消息和信息所包圍，辛苦異常；也很難有額外的精力擴大企業(yè)規(guī)模，異地建立分公司。 張三很困擾，前來向你請教。針對以上情況，作為采購顧問團，你怎么看？請認真分析為張三提供解決方案。

注冊會計師A：公司的員工日?？记谑侨绾斡涗浀哪兀咳耸陆?jīng)理B：每位公司員工都辦理了“一卡通”，只要早上來的時候在門口打卡就行。但是我們后來發(fā)現(xiàn)有些員工把“一卡通”留在辦公室，如果遲到的話就讓同事幫他打一下。所以我們就購買了一臺面部識別考勤機，上班“刷臉”就不能由其他同事替代了。注冊會計師A：公司購置面部識別考勤機以后，考勤問題是否有所改善呢？人事經(jīng)理：當然了，現(xiàn)在所有員工上班的時候都需要“刷臉”，這樣考勤記錄幾乎與真實情況無異了。注冊會計師A：為什么說“幾乎”呢？人事經(jīng)理：說來慚愧，公司讓我去購置設備，我也不了解技術，就直接去網(wǎng)上購買了一套。便宜沒好貨啊，這套系統(tǒng)偶爾還是會失靈，沒法識別員工注冊會計師A：那人事部門怎么應對呢？人事經(jīng)理：沒辦法啊，當我們發(fā)現(xiàn)它失靈的時候，就重新啟用原來的打卡系統(tǒng)。?問題：?⑴面部識別考勤機失靈會帶來怎樣的錯報？?⑵如果你是注冊會計師A，你將如何測試面部識別考勤機運行的有效性呢？?⑶控制測試的結果對于實質性測試會有怎樣的影響？?⑷如果你是注冊會計師A，你將如何測試出勤記錄的真實性呢？

老師你好，我想咨詢一個問題，我現(xiàn)有AB兩個公司，A是生產(chǎn)性企業(yè)，B是商貿(mào)企業(yè)。平時都是A負責生產(chǎn)，然后賣給B負責出口，退稅。然后B公司現(xiàn)在接到這么一張訂單，是客供材料的訂單，客戶C要求這批出口商品中的一個小零件用他的客供材料，B公司不需要付任何費用購買，但進口該批客供材料的時候B公司在單一窗口交了關稅和增值稅，有繳款書。然后B公司是幾個人的那種銷售公司，不具備加工生產(chǎn)能力的，這批客供材料直接運到A公司，由A公司去組裝，然后做好后賣給B公司，B公司再出口賣給客戶C。這種情況，AB公司的賬務應該怎么操作？咨詢稅局，當?shù)囟惥终f10年內(nèi)都沒見過這種情況