老師晚上好！我們是投資有限公司，注冊(cè)時(shí)公司章程規(guī)定由2個(gè)人共同出資，出資額2000萬(wàn)，各占注冊(cè)資本50%,出資時(shí)間為2030年6月22日，至今未見出資款入帳。 問(wèn)題: 1、出資人沒有出資，那公司就沒有所有者權(quán)益“實(shí)收資本”，這樣可以嗎？ 2、在2020年8月我公司與一個(gè)投資有限公司簽了一個(gè)“項(xiàng)目回填及后期土地利用合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議書”，項(xiàng)目名稱:芽苗研發(fā)生產(chǎn)中轉(zhuǎn)基地，項(xiàng)目用地面積200畝，合作方式及內(nèi)容:甲方以項(xiàng)目用地資源、項(xiàng)目申報(bào)等作為入股方式。乙方（我方）:投入資金300萬(wàn)作為入股方式。利潤(rùn)分配:甲40%、乙60% 項(xiàng)目交地及租金計(jì)算為2021年1月1日。3、我公司又以上述項(xiàng)目與另外2個(gè)人簽訂了合作經(jīng)營(yíng)合同。其中:一個(gè)人（周某某）以上述項(xiàng)目每1%的份額折合人民幣5萬(wàn)元入股10%股份和股權(quán)，計(jì)50萬(wàn)元共同合作從事項(xiàng)目回填；另一個(gè)人（李某某）以上述項(xiàng)目每1%份額折合人民幣8萬(wàn)元入股5%股份和股權(quán)，計(jì)40萬(wàn)元共同合作從事項(xiàng)目回填。這兩個(gè)人已各轉(zhuǎn)給我公司一半的資金。我公司如何入帳，會(huì)計(jì)分錄？

我們是小規(guī)模納稅人，今年三季度突然增加了地方水利建設(shè)基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)，還有殘疾人保障就業(yè)基金，以前都是系統(tǒng)自動(dòng)申報(bào)不產(chǎn)生稅費(fèi)，但是這個(gè)月卻沒有自動(dòng)申報(bào)三季度的，我把金額輸進(jìn)去產(chǎn)生了稅費(fèi)，我查看了一下稅費(fèi)種認(rèn)定是19年1月份開始的，那以前沒有繳費(fèi)以后查出來(lái)是要繳納滯納金嗎？

作區(qū)別處理的原因，是不是因?yàn)樗怯觅~面價(jià)值來(lái)計(jì)量的非貨幣性資產(chǎn)交換不應(yīng)該因?yàn)檠a(bǔ)假的原因，再換處方產(chǎn)生損益，所以換處方按賬面價(jià)值計(jì)量，但是按禁用工具的初始入賬準(zhǔn)則的話，一般都是公允價(jià)值入賬的，所以換入方按公允價(jià)值入賬，是不是可以這樣理解？然后還有就是第二個(gè)，嗯，因?yàn)榻鹑诠ぞ叩挠?jì)量，初始計(jì)量，它嗯，不一定都是按公允價(jià)值進(jìn)行初始計(jì)量，也有按攤余成本的。嗯，如果他這樣子統(tǒng)一的按公允價(jià)值來(lái)作為補(bǔ)價(jià)的入賬的話，是不是也不太合理，那是不是針對(duì)不同的金融資產(chǎn)也應(yīng)該用不同的處理方式，只是這個(gè)地方?jīng)]有做進(jìn)一步的引申。然后還有第三個(gè)，就是關(guān)于這個(gè)會(huì)計(jì)上的處理，稅法上應(yīng)該是不認(rèn)可的吧，因?yàn)槎惙ㄉ喜粫?huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而，嗯，毫無(wú)理由的去調(diào)它的同一項(xiàng)資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ)吧

1.H公司是一家生產(chǎn)通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，于1986年正式注冊(cè)成立，產(chǎn)品全面覆蓋手機(jī)、移動(dòng)寬 終端、終端云等，并憑借自身的全球化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、全球化運(yùn)營(yíng)能力，致 力于將最新的科技帶給消費(fèi)者，讓世界各地享受到技術(shù)進(jìn)步的喜悅，以行踐言，實(shí)現(xiàn)夢(mèng) 從2000年開始，手機(jī)市場(chǎng)的需求十分旺盛，但客戶面臨的選擇也越來(lái)越多，對(duì)材質(zhì)的要求也越來(lái)越高；2001年， H 公司憑借著雄厚的資金支持收購(gòu)了數(shù)家銷售門店，實(shí)現(xiàn)了縱向一體化的整合 2008年，面對(duì)金融風(fēng)暴的強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲， HZ 公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行了一系列調(diào)整。不僅在價(jià)格、廣告等環(huán)節(jié)推出新的舉措，同時(shí)要求所有管理層都要提交兩份報(bào)告，一份是述職報(bào)告，一份是辭職報(bào)告，并且采取答辯方式進(jìn)行竟聘。公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要，批 準(zhǔn)其中的一份報(bào)告。在競(jìng)聘考核中，大約30％的干部被替換下來(lái)。 W 水◇ (1）簡(jiǎn)述總體戰(zhàn)略的三大主要類型并結(jié)合資料分析 HZ 公司在2001年和2008年兩個(gè)階段分別屬于哪種類型；(2）簡(jiǎn)要分析 HZ 公司在2001年具體采用的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件； (3）簡(jiǎn)述2008年 HZ 公司實(shí)施上述戰(zhàn)略的主要方式及其具體做法，并結(jié)合資料分析 H 公司采取該戰(zhàn)略的原因以及其具體采用何種方式。

甲公司設(shè)備先進(jìn)，人才濟(jì)濟(jì)，但卻一直沒有取得好的業(yè)績(jī)。該公司王總經(jīng)理堅(jiān)信“重賞之下必有勇夫”，采用“重金懸賞”的方法，但收效甚微。為了更好地管理員工(包括研發(fā)人員)，他制定了嚴(yán)格的考勤制度:遲到3分鐘要罰款100元。為此，員工有時(shí)為準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，不惜打出租車上班。該公司員工的出勤率一直保持很高的水平。在一次行業(yè)研討會(huì)上，規(guī)模相近的乙公司發(fā)布了幾項(xiàng)重要科研成果，并介紹了經(jīng)驗(yàn)。他們認(rèn)為每個(gè)員工都希望做好工作，對(duì)研究人員采用“彈性工作制”的自我組合、自主管理的方法。盡管乙公司取得了良好的成績(jī)，但王總經(jīng)理仍然認(rèn)為采用這種方法會(huì)失去控制，這種方法不宜推廣。(1)請(qǐng)結(jié)合人性假設(shè)理論，判斷這兩家研究所對(duì)人性的假設(shè)分別是什么?(2)簡(jiǎn)述以上兩種假設(shè)的基本觀點(diǎn)以及二者相應(yīng)的管理方式。(3)試對(duì)王總經(jīng)理對(duì)人性的看法和管理方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。