關鍵是怎么做呢，我現(xiàn)在算出BOM成本了。我想算一個標準成本（含料工費的）怎么算呢。

標準成本也是料工費，一般是年度預算時做出來的，現(xiàn)在我們的條件很難 BOM材料的標準單價采購也能不出來 人工可以，有標準工時和小時人工費 制造費用的標準耗用也沒有人會給我們

這個問誰要呢，一般是年度預算時做出來的，那我算出一個大概也不可以嗎

? 這可是一個大工程呀，從銷售預算開始，到生產(chǎn)計劃（制造企業(yè)有），采購計劃，各部門固定資產(chǎn)投入，人員招聘計劃，人員工資漲幅，年度福利費等各個細節(jié)都要考慮。 1、內容:三大會計報表 2、做法:依據(jù)業(yè)務預算(銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)、資金等)和財務假設 3、步驟:先損益，再資產(chǎn)負債，后現(xiàn)金流量 4、方法:財務只做假設，不做預測 1)預測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量; 2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關的生產(chǎn)成本; 3)按銷售額及以前年度比例各部門預計各項費用; 4)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預測利潤表; 5)根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負債表相應科目(如通過存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動比率、速動比率等); 7)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營意圖對上述報表進行合理修改。 現(xiàn)金流量預算是企業(yè)整個預算的組成部分，所以現(xiàn)金流量預算的編制不是財務一個部門的事。 一般來講，銷售部門負責銷量和銷售額預算的編制，生產(chǎn)部門結合庫存情況及銷售部門的銷售預測來編制生產(chǎn)預算，采購部門依據(jù)材料庫存情況和生產(chǎn)計劃安排來編制采購預算，包括采購數(shù)量和采購資金支出。投資部門編制投資預算，設備管理部門編制設備更新改造計劃

我們公司是70%材料費是客戶承擔，給我們30%的利潤。這也不能算出標準成本嗎？我想核算出來的工單成本不要大于銷售不含稅單價就可以了，看差異多少