老師你好，我現(xiàn)在有一個問題想請教你，我們單位有一個工程，現(xiàn)在要給他付40%的工程款，他已經(jīng)把發(fā)票開來了，就前兩個月都已經(jīng)開過來了，然后進項稅我們也抵扣了，但是現(xiàn)在領導說要把他那個，我們之前預交了一萬二的電費。要把那個一萬二的電費給他扣回來就說這個賬務處理的話，我應該怎么做？因為關系到這個稅，這個稅，我們已經(jīng)抵扣完了，他那個發(fā)票拿過來。預交電費的時候是以我們單位的名稱交的，我們每一個月也取回他那個進項發(fā)票，就是電費的進項發(fā)票拿回來也抵扣過了，所以說這一部分我不知道怎么處理。 以前的老會計給我說的是把那個一萬二就說以現(xiàn)金的形式收回來，讓他以個人的名義交回來，我們給他開一張收據(jù)，完了之后計入營業(yè)外收入，這樣子做對不對??？

你好老師，1.長期待攤和待攤現(xiàn)在都不用了嗎，房租用長期，低值易耗品直接計入費用里，不攤銷嗎？2.鋁窗企業(yè)詳細成本需要怎么核算，只有倉庫進出存表，發(fā)貨清單，沒有產(chǎn)成品和半成品統(tǒng)計，應該怎么算損耗多少比例？應該按多少計入產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品，主營業(yè)務成本？3.外賬現(xiàn)金科目余額少，怎么做增加多點呢？必須走公戶轉賬才行嗎？應收應付前期掛太多金額，一直沒辦法沖賬，后期我做賬務得話也只能掛應收應付嗎？外賬想做的正規(guī)點，查了明細賬都是沒辦法沖的，還請老師指點，謝謝老師！

某電視機廠連續(xù)兩年虧損廠長:我廠去年虧損500萬元，比前年還遭。如果這種狀況持續(xù)下去，銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷售處長:問題的關鍵是我們每臺電視機以1600元價格出售，而每臺電視機的成本是1700元。如果提高售價則會面臨競爭，電視機就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)處長:我不同意。每臺電視機的制造成本1450元,我廠的設備和產(chǎn)品工藝是國內最先|進的，技術力量強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開,去年只生產(chǎn)了4萬臺，所銷售的5萬臺中，有1萬臺是前年生產(chǎn)的。.廠長:成本到底是怎么回事?財務處長:每臺電視機的變動成本是1050元，全廠固定制造費用總額是1600萬元，銷售費用和管理費用總額是1250萬元。我建議，生產(chǎn)部i]滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，渡過危機。為了|減少風險，今年應追加50萬元來改進產(chǎn)品質量，這筆費用計入固定制造費用;追加50萬元作為|廣告宣傳費;

老師，早上好！我司是一個來料加工廠，現(xiàn)在需要建賬。現(xiàn)在我遇到一個問題， 如下：1因為現(xiàn)在在建賬中遇到問題就是倉庫盤點出很多刀具（銑刀、鉆頭、刀粒、絲攻之類，工具類內徑量表、千分尺表卡尺）像這一些雖然不是新的，有用的過，但是也是公司資產(chǎn)，這樣我應該入到那個會計科目呢？建好賬之后，在每個月有新購入的話，是入當期費用，還是攤銷好呢？第二問題：盤點出很多客戶成本品，因為是來料加工，這個是不是屬于公司資產(chǎn)，這樣是不是不用入到公司的資產(chǎn)負債中表--存貨中去呢？第三問題：；因為是加工廠，所以他的生產(chǎn)成本：人工+制造費用是不是這樣就可以了呢？

老師您好！我上次問到了關于長期待攤費用的攤銷問題。我們是建筑行業(yè)，打地基，用的設備是強夯機。但是買的鋼板，鋼絲繩那些，一次性進成本不合理，因為金額太大，鋼板做出來的夯錘，會用到不同的工地，設備上帶的鋼絲繩也是同樣。所以我把買來的鋼板記入長期待攤費用（分三年攤銷），鋼絲繩就記入低值易耗品。我當時說的是我按項目產(chǎn)值比例進行分攤這個長期待攤費用和鋼絲繩費用。但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不太合理，因為有的項目雖然有產(chǎn)值，但他并不是我公司設備干的活，而是外面租賃設備干的活（的對于外面租賃設備，我們是不管夯錘和鋼絲繩的，都是有設備老板自己負責）。所以我想按照我們每個項目上自己公司設備分攤的折舊額比例，來分攤當年的長期待攤費用和鋼絲繩費用。這樣分攤可以嗎？