老師們，我今年7月份找了份工作，一家工程檢測(cè)技術(shù)行業(yè)的公司，成立15年了，前面換了4個(gè)會(huì)計(jì)，都不專業(yè)也不負(fù)責(zé)任，我和一個(gè)比我大3歲的男會(huì)計(jì)都通知上班，是我自降了要求做會(huì)計(jì)助理，這個(gè)男會(huì)計(jì)是財(cái)經(jīng)大學(xué)的本科學(xué)歷，所以這家家族企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)比較更信任他一點(diǎn)，讓他主要外出辦結(jié)算，協(xié)助總監(jiān)核對(duì)一些流水賬，還有就是審查一遍我的賬，有什么問題多和他溝通，就從7月份開始因?yàn)榍叭螘?huì)計(jì)沒有交接的原因我們一直都很好地溝通配合著，他主動(dòng)要求審批發(fā)票報(bào)銷單，但是最近幾天明細(xì)感覺他不對(duì)勁，他審核的發(fā)票也不仔細(xì)，員工報(bào)銷的發(fā)票有許多張，有一張是沒有發(fā)票的但是他就簽字了，出納也付了錢，最后和員工要這張只寫了收據(jù)的發(fā)票員工說絕對(duì)要不來沒有發(fā)票，前天我們公司統(tǒng)一開會(huì)核對(duì)了19年及20年的合同臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)了許多問題，有2個(gè)問題跟他探討問了一下，但是他反質(zhì)問我怎么辦，他倒是說了解決辦法，但是最后當(dāng)著其他同事的面又半開玩笑地說我不要胡做調(diào)整，我就生氣地說了不是跟他商量著怎么就胡做了？從我們倆7月同時(shí)進(jìn)公司還花錢請(qǐng)了2個(gè)稅務(wù)師做指導(dǎo)，我們平時(shí)有問題都能隨時(shí)咨詢，說實(shí)話就算不問他我也可以咨詢稅務(wù)師和會(huì)計(jì)學(xué)堂，請(qǐng)問老師我以后怎么待他？

老師，麻煩咨詢個(gè)問題，請(qǐng)問建設(shè)工程公司，干一個(gè)小區(qū)改造工程的管道改造部分，為專業(yè)分包，給甲方開9%的工程款發(fā)票。甲方要求新成立一個(gè)貿(mào)易公司（要求公司為區(qū)外人員在本地新注冊(cè)公司，在本地納稅），注冊(cè)營(yíng)業(yè)范圍為材料銷售和機(jī)械租賃業(yè)務(wù)，用這個(gè)公司再開材料13%發(fā)票及機(jī)械租賃9%發(fā)票給工程公司，可以抵扣工程公司9%的銷項(xiàng)稅額。請(qǐng)問老師這樣做的目的是什么？這樣我們有沒有多交稅，多交哪些

張經(jīng)理開辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司，張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，需要進(jìn)行培訓(xùn)，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之無法落實(shí)；三，過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，。對(duì)此，張經(jīng)理非常焦慮，畫組織結(jié)構(gòu)圖并說明老師

張經(jīng)理開辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司，張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，需要進(jìn)行培訓(xùn)，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之無法落實(shí)；三，過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，。對(duì)此，張經(jīng)理非常焦慮，畫組織結(jié)構(gòu)圖并說明老師

張經(jīng)理開辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司，張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，需要進(jìn)行培訓(xùn)，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之無法落實(shí)；三，過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，。對(duì)此，張經(jīng)理非常焦慮，畫組織結(jié)構(gòu)圖并說明老師