老師，您好，我們是制造業(yè)，我們的生產(chǎn)流程是，采購鮮姜（鮮姜分中東和三兩還有大風(fēng)干），原材料入庫環(huán)節(jié)是分類入庫的，然后洗姜車間領(lǐng)用原材料進(jìn)行清洗，這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)發(fā)生人工費(fèi)和洗姜機(jī)器的折舊費(fèi)用，洗完姜后會(huì)有一部分裝箱等著出售，還有一部分晾曬到架子上等著曬干后裝箱出售，還會(huì)有一些不合格的姜也就是姜霸子，這個(gè)姜霸的用途就是給深加工車間去制作姜泥。我想問一下，這幾個(gè)環(huán)節(jié)的分錄應(yīng)該怎么做，每個(gè)環(huán)節(jié)都怎么分配啊？

#提問#老師麻煩問一下，因?yàn)榍捌趥}庫人員不穩(wěn)，企業(yè)剛開始很亂，所以導(dǎo)致時(shí)間差等，老師如果4月領(lǐng)料單好幾種材料才領(lǐng)了0.43噸，結(jié)果4月入庫單入庫112.5噸，問一下這種情況做成本怎么處理？ 你好！你實(shí)際盤點(diǎn)差額多少？ 我覺得沒有料能生產(chǎn)出產(chǎn)品不可能，這應(yīng)該是3月的入庫吧，但3月份已做賬，這個(gè)入庫怎么做賬？怎么入賬呢 不用管盤點(diǎn)，只要有單據(jù)就是有，你看看怎么入賬合理吧 如果什么都數(shù)據(jù)的話就好了，沒有盤點(diǎn)表，也不知道庫存多少？就現(xiàn)在這個(gè)狀況怎么處理吧？哪個(gè)老師能給處理一下，麻煩接一下，不會(huì)的，不要接??！

老師你好，是這樣的，我公司因成品不夠或是沒有，會(huì)采購?fù)谐善蜂N售，假設(shè)采購實(shí)際重量300，我按理論重量280入庫，差額記材料成本差異了。自己?jiǎn)为?dú)做了表統(tǒng)計(jì)采購了那一部分，剩了多少。現(xiàn)在結(jié)轉(zhuǎn)成本，銷售數(shù)據(jù)太多，我不想一條條找出來這其中那一部分外購的成品分別進(jìn)價(jià)是多少。我可以同型號(hào)歸類在一起，用加權(quán)平均的價(jià)格做成本嘛？？還是必須要找出來分別對(duì)應(yīng)的材料進(jìn)價(jià)？因?yàn)橥吞?hào)下，可以有成百上千個(gè)不同分類，一個(gè)一個(gè)找確實(shí)有點(diǎn)費(fèi)力

你好老師。成本 我們企業(yè)是制造業(yè)。然后之前的會(huì)計(jì)成本上使用的月末一次性加權(quán)平均法。 1.現(xiàn)在倉庫在倉庫erp系統(tǒng)的賬上面做到跟實(shí)際領(lǐng)料實(shí)時(shí)做單結(jié)算。就是生產(chǎn)部去倉庫領(lǐng)料的時(shí)候，倉庫會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)多給生產(chǎn)部一些物料當(dāng)作預(yù)補(bǔ)損耗用。等產(chǎn)品入庫之后，再把當(dāng)初領(lǐng)出的預(yù)補(bǔ)損耗物料退回倉庫。假設(shè)生產(chǎn)一個(gè)A產(chǎn)品需要B材料3個(gè)，倉庫就會(huì)給B材料5個(gè)給生產(chǎn)部。而且也同時(shí)在erp系統(tǒng)上面記錄。 3.可是現(xiàn)在因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品生產(chǎn)周期在一個(gè)月左右，所以導(dǎo)致會(huì)有跨月的情況。生產(chǎn)A產(chǎn)品只需要2個(gè)B物料，可是倉庫數(shù)據(jù)上顯示領(lǐng)出去了6個(gè)B物料。我不清楚這個(gè)物料用了多少損耗。 請(qǐng)問我應(yīng)該如何處理和計(jì)算這個(gè)產(chǎn)品的成本才對(duì)？