我建筑公司，比如我施工了8棟樓，同屬于 a項目部。我想核算下每棟樓的成本，如果 現(xiàn)場人員遞交財務單據(jù)，比如用款用料分不清，最后成本有點混合怎么辦？ 還有我分明細時候，怎么列會計科目 工程施工-合同成本-直接材料-水泥1號樓 剛才 2號樓 這樣嗎？ 還是寫成 工程施工-a項目部-合同成本 -直接材料（這里寫原材料好還是寫直接材料，還是寫什么）-1號樓 以此類推 2號樓，分這么細核算嗎？ 還有快4級明細了，這樣后面明細有先后順序嗎老師，你給我寫下正確的 ！我不理解 比如說發(fā)生間接費用 發(fā)生的輔材 怎么寫科目明細，便于我以后核算查賬，我實在不會！

我們公司是一家裝配企業(yè)，外購設備和材料（材料需外加工，自己也要加工一點），然后同時組裝成幾臺設備，外購設備能對應相應組裝的設備，材料經理，加工費是共用的，請問這個成本核算采用什么方法好，材料，加工費還有人工費如何分攤，采用什么方法分攤，工時無法統(tǒng)計,小公司沒有那么正規(guī)。

關于會計成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會計確說這個月下了30萬的單子，但是我們車間生產完需要2個月時間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當月原材料庫存對不上，會計是怎么核算當月成本的呢，她是用當月原材料入庫數(shù)-去當月月未原材料庫存數(shù)，得出的數(shù)就是當月實際領用原材料數(shù)，比如算出的這個月領用原材料是10萬，當月銷量就是15萬-10萬成本-費用剩余的就是當月利潤，下個月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會計的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

老師你好，我是做成本會計的，最近入職一家公司，這家公司剛成立不久（大概一年時間），是工業(yè)企業(yè)，目前這家公司的賬目比較亂，之前沒有成本會計，之前成本核算非常簡單，現(xiàn)在老板招我進來，想做精準成本核算，但我發(fā)現(xiàn)，這家公司想做精準成本核算比較困難，原因有以下幾點:1、公司的生產操作系統(tǒng)不完善，沒有生產模塊，很多關于生產的數(shù)據(jù)不準確。生產又沒有做準確的生產數(shù)據(jù)記錄。2、目前公司沒有成熟的成本核算方法，目前都是我和全盤會計在摸著石頭過河，商量怎么做成本，因為我進入公司不久，很多都聽全盤會計的建議。沒有一套成熟的成本核算流程。 3、內部管理不規(guī)范。 這樣的公司還有必要繼續(xù)呆下去嗎？

各位老師大家好，我們公司是生產加工制造業(yè)，生產布料的，然后只生產一種布料，如果說在計算產品入庫的成本的時候，把在產品，就是機械上面還沒有下來的布料拋開了，怎么計算成品的單位成本，因為領用的原料，人工，費用這些是攪在一下，這個怎么分開核算呢，請老師指點一下，謝謝