你好，我想請問一下，就是我剛剛在試聽了一下這個(gè)個(gè)稅報(bào)稅的一個(gè)系統(tǒng)，它一點(diǎn)那個(gè)專項(xiàng)附加那個(gè)方向，包括子女教育啊，繼續(xù)教育啊等等這一類行，他一點(diǎn)就會有相應(yīng)人員的這些信息出來，這些信息是前期員工已經(jīng)在APP上錄入了，還是怎么樣的才會有這些信息，然后我財(cái)務(wù)再通過員工提交的這些信息，再把它添加到這個(gè)個(gè)稅系統(tǒng)，是這樣子嗎？如果這個(gè)員工沒有添加，沒有自己在APP里面填寫，那公司是不是要去搜集他這些信息？

供應(yīng)鏈上的流通型小微企業(yè)特點(diǎn)：1.創(chuàng)立之初沒有確立品牌，該企業(yè)和上下游企業(yè)的交易依靠的是創(chuàng)始人自身的信譽(yù)和口碑。換言之，上下游企業(yè)認(rèn)可的是該創(chuàng)始人的姓名，創(chuàng)始人的名片就是該企業(yè)品牌。2.該類型企業(yè)以倒買倒賣為主要業(yè)務(wù)，采購進(jìn)來后直接賣出去，作為中間商賺差價(jià)，商業(yè)密碼是信息不對稱。即：創(chuàng)始人手中掌握著大量的上游進(jìn)貨渠道和下游銷貨渠道，絕對不能泄露。否則，一旦讓員工掌握了上下游信息渠道和客戶渠道，時(shí)間久了，上下游企業(yè)與員工的關(guān)系愈加緊密，則很容易發(fā)生員工辭職，依靠信息渠道和上下游客戶人脈資源自立門戶，成為自己的競爭對手。 因此，要想保證信息安全，創(chuàng)辦人張三必須親歷親為，充當(dāng)采購員的角色，成為上下游信息傳遞的紐帶，摒除上下游客戶聯(lián)系方式后，向企業(yè)員工下發(fā)訂單信息和收發(fā)貨信息，企業(yè)員工只負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部勞動力，例如：收貨、發(fā)貨、裝貨、卸貨等。 這種模式下，企業(yè)創(chuàng)辦人張三的時(shí)間和人身自由被限制，無法脫身；每天被各種客戶消息和信息所包圍，辛苦異常；也很難有額外的精力擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，異地建立分公司。 張三很困擾，前來向你請教。針對以上情況，作為采購顧問團(tuán)，你怎么看？請認(rèn)真分析為張三提供解決方案。

注冊登錄后，解綁孩子信息退出后，再次登錄不上顯示激活碼也失效，老師查詢后臺注刪已成功，手機(jī)里無法登錄學(xué)有優(yōu)教

你好學(xué)有優(yōu)教被我不小心解除了，現(xiàn)在激活碼失效怎么辦？

學(xué)有優(yōu)教孩子的信息被我不小心解綁了 現(xiàn)在填加不了 顯示激活碼失效 請教怎么辦