老師，您好，我們公司發(fā)行了一個基金產(chǎn)品，然后會有一個第三方進(jìn)行管理，客戶投資申購產(chǎn)品就會入資。然后我們有收入進(jìn)賬是只有我們收了管理費或者客戶贖回資金，或者產(chǎn)品結(jié)算清盤的時候才有收入。 第三方讓我們每個季度，把基金產(chǎn)品的季度交易金額，去稅務(wù)局申報增值稅和附加稅。我們上個季度已經(jīng)申報了一個季度交易額的增值稅和附加稅，請問賬上怎么做呢？ 還有因為這個季度交易額是波動交易額，還沒有清盤，所以，我們還沒有真正的收入，那還要申報所得稅嗎？

老師你好，是這樣的，我沒接觸過小規(guī)模珠寶零售企業(yè)。公司要轉(zhuǎn)型做這塊業(yè)務(wù)，我想要了解下大概一個業(yè)務(wù)流程下來各個環(huán)節(jié)涉稅問題，還有基本的賬務(wù)處理。采購原料金銀等，然后外包給工廠加工成金銀首飾成品，再對外銷售給珠寶商。

建筑企業(yè)掛靠：c沒有資質(zhì)，掛靠在B公司于A公司坐生意，現(xiàn)在A打款400給B，B扣下100管理費，轉(zhuǎn)款300給C，站在C的立場，應(yīng)該怎么做賬呢？借：銀行存款300，工程施工100；貸方記哪個科目呢？我們主管說為了過賬，方便以后能查到這個項目真正的金額是多少，還需要做一個分錄借.......400；貸.......400，我不太明白，寫什么科目上，麻煩老師解答一下，謝謝。

我們是建筑公司，我們之前收到項目經(jīng)理的發(fā)票不管進(jìn)項多少，都退給項目經(jīng)理，銷項按照12個點收，我算了一下，其實我們收項目經(jīng)理的稅負(fù)比較低，現(xiàn)在財務(wù)制度整改，我們請的會計說增值稅的稅負(fù)要扣3個點，企業(yè)所得稅要扣2個點，這還不包括附加稅和水利基金，我們老板讓我跟著會計走，稅負(fù)高這么多，我要怎么做，項目經(jīng)理的進(jìn)項都全部提供來了，實際總的稅加起來也只有3.5%.我要是按照會計的意思，用的稅負(fù)加起來有5點多？我很糾結(jié)，希望老師給點意見

開心果食品公司是一個中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔(dān)心,因為這導(dǎo)致了包裝質(zhì)量問題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位,由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查,但這樣增加了成本,而且對返回率的降低并沒有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質(zhì)量討論會議，以審議形勢與采取有效的對策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認(rèn)為一些問題是策劃引起的，他建議在設(shè)計階段進(jìn)行檢查。人事部門也被指責(zé)沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護(hù)。策劃部門的主管周卓認(rèn)為設(shè)計并沒有什么問題,而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動市場上勞動力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴(kuò)大包裝線個人的工作范國。她建議每個員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序而不是只做單純的一項工作另外她還建議采取工作輪換