我公司是安裝門禁公司，承包了一個建設(shè)項目，為這個項目購買的軟件(一個門禁服務(wù)管理軟件app) ，這個我覺得應(yīng)該計入工程施工——間接費用，一次計入。但是有的說要計入無形資產(chǎn)，然后攤銷，可是這不是為我們公司使用的，而是為了一個門禁安裝項目包含再合同中的一個門禁軟件管理系統(tǒng)，所以不知道會計分錄怎么做，希望老師能夠幫我解答一下，細(xì)致一點，我是個小白！ 這個門禁項目安裝用幾個月，很短，就是后期有營運支出。和這個軟件技術(shù)服務(wù)。 可是這個無形資產(chǎn)應(yīng)該是企業(yè)所有的，這個不是我們企業(yè)所有了，是為了安裝門禁而購買的一個軟件，搭配著門禁來做的工程項目，就像是建造的房屋，那肯定要走在建工程，完工以后進(jìn)入固定資產(chǎn)。但是你為項目做的，肯定要有工程施工，然后核算，老師，可以把這個問題回答的細(xì)一點，分錄應(yīng)該怎么做。我想回答的更正式一點行嗎？

我公司量一人有限責(zé)任公司，主營光伏發(fā)電，目前投資學(xué)校建設(shè)光伏發(fā)電項目，資金不足，公司股東找了其他幾個人把款項打入公司基本戶。請問：1、錢已經(jīng)是不能退回去了，這種情況要怎么規(guī)避風(fēng)險？收到的這種項目投資要計入什么科目方便銀行貸款？可以由法人和投資人寫一個協(xié)議，按投資額后期分配收益嗎2、像這種企業(yè)，由公司出資去投入建設(shè)，發(fā)生的費用是先計入在建工程，后期工程完工計入固定資產(chǎn)對嗎？

老師，我們公司是生產(chǎn)塑鋼模板，模具的工業(yè)制造業(yè)企業(yè)，我也才來這家公司三個月的時間。對于成本核算這塊。目前公司是要求用新的方法來核算成本。最后一張表是我們的成本計算明細(xì)表。我暫時插入了兩列，領(lǐng)導(dǎo)是讓每個產(chǎn)品對應(yīng)用料的單價來核算。之前我們是所有產(chǎn)品拉了個平均單價來核算成本的。但是有個問題，我們有個舊模板回收的，就是，我們賣給客戶的模板，用回收價回收回來，破碎后變成舊料，再生產(chǎn)，再售出。對于舊料這塊的成本說是按照先進(jìn)先出法來算。但是，我們只有舊料回收購進(jìn)的明細(xì)，沒有發(fā)出（領(lǐng)用的數(shù)據(jù)）。您看下我們公司財務(wù)顧問跟我說的。她讓我根據(jù)成本倒算領(lǐng)用舊料的數(shù)據(jù)。這種要怎么倒算呢？

老師，我們公司是一大型生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在需要根據(jù)老板的思路算下月盈虧，老板的思路如下：從材料購進(jìn)開始，當(dāng)月一共購進(jìn)多少材料，當(dāng)月實現(xiàn)多少銷售收入，然后用銷售收入-當(dāng)期購料-成本費用（工資、維修費等）+ 購進(jìn)未用完的材料價值 +當(dāng)月生產(chǎn)未銷售的產(chǎn)品價值=當(dāng)月的盈虧數(shù)，按老板這個思路，我應(yīng)該怎么去具體操作這個事情合適呢？就感覺科目余額表上科目之間來回轉(zhuǎn)，比如結(jié)轉(zhuǎn)制造費用入生產(chǎn)成本，害怕算混了，有什么好的方法嗎？

林夕老師，我們公司是一大型生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在需要根據(jù)老板的思路算下月盈虧，老板的思路如下：從材料購進(jìn)開始，當(dāng)月一共購進(jìn)多少材料，當(dāng)月實現(xiàn)多少銷售收入，然后用銷售收入-當(dāng)期購料-成本費用（工資、維修費等）+ 購進(jìn)未用完的材料價值+ 當(dāng)月生產(chǎn)未銷售的產(chǎn)品價值=當(dāng)月的盈虧數(shù)，按老板這個思路，我應(yīng)該怎么去具體操作這個事情合適呢？就感覺科目余額表上科目之間來回轉(zhuǎn)，比如結(jié)轉(zhuǎn)制造費用入生產(chǎn)成本，害怕算混了，有什么好的方法嗎？