請教老師，我們公司準備認證高新科技企業(yè)，現(xiàn)在是籌備階段，公司主要做智能鎖，智能鎖是外購的，系統(tǒng)是公司研發(fā)的，有三個疑問 1.關(guān)于開發(fā)票:對開票的品名有什么要求嗎？是不是開技術(shù)服務(wù)費的金額占比，需要高于開鎖具的金額占比。這樣才可以體現(xiàn)我們是研發(fā)公司，不是貿(mào)易公司。 2.公司主要供應(yīng)商那邊采購智能鎖體，主板，電池，外殼，然后統(tǒng)一組裝好后，貨物銷售給客戶，并且加收技術(shù)服務(wù)費。那么我想問，采購的一系列零件，都需要作為庫存，計入到主營業(yè)務(wù)成本的科目嗎？服務(wù)費沒有對應(yīng)進項，是不是不需要結(jié)轉(zhuǎn)成本哈？ 3.假如我們進貨的成本是200.00，那么開票的銷售價格是150.服務(wù)費是80,這樣開票合理不合理呢？

某公司每年需用甲零件25000個。如果向市場購買，每個零件的進價為17.5元。該企業(yè)的輔助車間有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件，預計每個零件的生產(chǎn)成本為19元（其中：直接材料10元，直接人工4元，變動制造費用2元，固定制造費用3元）。要求：就以下各不相關(guān)情況作公甲零件是自制還是外購的決策。(1）企業(yè)現(xiàn)具備有25000個零件甲的生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途；(2）企業(yè)現(xiàn)具備有25000個零件甲的生產(chǎn)能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對外加工丙零件，預計加工丙零件可產(chǎn)生邊際、貢獻000元；(3）企業(yè)目前只具備生產(chǎn)20000個零件甲的生產(chǎn)能力，且無其他用途。若再多生產(chǎn)甲零件，則需租入一臺設(shè)備，年租金為22500元，這樣可使甲零件的生產(chǎn)能力達到30000個；(4）條件同（3)，企業(yè)也可采納用剩余生產(chǎn)能力自制20000個甲零件，其佘全部外購的方式。

J公司每年需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個，如向市場購買，每個零件的進價為35元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預計每個零件的生產(chǎn)成本資料如下：直接材料20直接人工8變動制造費用4單位生產(chǎn)成本32固定制造費用150000就U零件是自制還是外購，J公司召開了會議。車間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動汽車的項目，所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件。生產(chǎn)經(jīng)理：我們是有足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對外加工S零件。據(jù)我所知，車間的生產(chǎn)能力是不能同時滿足U和S零件生產(chǎn)的。車間主任：是否需要對外加工S零件，還需要看外界市場反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們在考慮剩下的問題。董事長：？【要求】任務(wù)1：J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途，自制或外購的決策？任務(wù)2：J公司車間具備25000件U零件的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對外加工S零件，預計S零件的邊際貢獻

老師，對方給3月份我們開具了一張進項票，我們還沒有認證，現(xiàn)在對方公司被認定為走逃、失聯(lián)，我們當?shù)囟惥滞扑瓦^來了說這張票有問題，但是對方公司已經(jīng)聯(lián)系不上，稅盤也已經(jīng)鎖了，我們怎樣才能把這張票給作廢了呀

建筑施工企業(yè)，施工項目已完工，但甲方還有20%的尾款未付，我們也是按照撥款額給甲方開的發(fā)票，剩余20%的尾款，我要確認收入嗎？我知道正確來說應(yīng)該在當期確認收入，但是這樣報稅的時候就總會出現(xiàn)票表比對不通過的情況，然后開票總被鎖住。老師這種情況有什么變通的辦法嗎？還是只能鎖一次跟稅務(wù)局解釋一次，然后再給解鎖