老師，請問我們公司跟別人租個辦公樓，然后有個公司跟我們一起辦公，現在我們要讓他們一起分攤水電費和租金，我們收取他們的錢，然后由我們公司支付給電網、供水公司，水電的發(fā)票是只開給我們公司的。這個收取的水電費、租金要以什么方式或者明目進行，怎么操作比較好入帳？比較合規(guī)？

老師您好！我現在在建筑公司，有這樣一個問題，我們這同時經營幾家建筑公司，這些員工是在這幾家公司發(fā)工資的，但是都是同一個老板，現在遇到項目上報銷的情況，很難區(qū)分。第一：有些是白條報銷的，然后員工就拿別的票來替，那么在寫報銷單的時候，報銷單上面的內容有些就和提供的發(fā)票不符合；第二：在一個地方項目也很多，員工報銷比較混亂，如果按項目來報銷的話，有些員工又不知道這個項目是哪家公司的；如果按發(fā)工資的公司來報，有些項目又不是這家公司的，所以不知道怎么來合理規(guī)劃，老師，請問你看看能有什么好的方案嗎？

老師，您好，我們是集團公司，山東光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是獨立核算的，但是現在所有的員工都在母公司名下，社保在在母公司繳納。員工為下面子公司運維，項目上出差，買的材料，花的費用，成本費用、差旅費、住宿費等等，這樣情況下，是誰受益誰承擔的原則，=花費在哪個項目上就在哪個公司報銷？（存在問題，這樣不是子公司員工可以報銷嗎？都是實際支出）還是都統(tǒng)一在母公司報銷呢？（存在問題：母公司統(tǒng)一報銷，在分攤給子公司，均攤不真實，費用不準確。有的項目少，有的項目費用多）請老師多指點，具體怎么做比較合理合規(guī)呢？

老師，您好，我們是集團公司，山東光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是獨立核算的，但是現在所有的員工都在母公司名下，社保在在母公司繳納。員工為下面子公司運維，項目上出差，買的材料，花的費用，成本費用、差旅費、住宿費等等，這樣情況下，是誰受益誰承擔的原則，=花費在哪個項目上就在哪個公司報銷？（存在問題，這樣不是子公司員工可以報銷嗎？都是實際支出）還是都統(tǒng)一在母公司報銷呢？（存在問題：母公司統(tǒng)一報銷，在分攤給子公司，均攤不真實，費用不準確。有的項目少，有的項目費用多）請老師多指點，具體怎么做比較合理合規(guī)呢？

老師，您好，我們是集團公司，山東光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是獨立核算的，但是現在所有的員工都在母公司名下，社保在在母公司繳納。員工為下面子公司運維，項目上出差，買的材料，花的費用，成本費用、差旅費、住宿費等等，這樣情況下，是誰受益誰承擔的原則，=花費在哪個項目上就在哪個公司報銷？（存在問題，這樣不是子公司員工可以報銷嗎？都是實際支出）還是都統(tǒng)一在母公司報銷呢？（存在問題：母公司統(tǒng)一報銷，在分攤給子公司，均攤不真實，費用不準確。有的項目少，有的項目費用多）請老師多指點，具體怎么做比較合理合規(guī)呢？