老師你好，我們公司給客戶提供代收款的業(yè)務(wù)和配送業(yè)務(wù)，然后賺取一定的服務(wù)管理費，這個代收款的業(yè)務(wù)如何才能合法合規(guī)，我大概了解了一下，是要簽訂協(xié)議書，但是就存在一個問題，就是我們的供應(yīng)商很多，經(jīng)銷商也很多，如果要求所有的客戶都簽字的三方協(xié)議是難以落實的，是否能擬訂一份三方的合同，規(guī)定好這個代收代付協(xié)議，在合同中做明確的約定，由我們來幫代收貨款，供應(yīng)商假設(shè)是乙方，經(jīng)銷商是甲方，然后我們公司作為丙方，然后合同中約定，甲方為我們所有的經(jīng)銷商，乙方為我們所有的供應(yīng)商，然后我們簽合同時，經(jīng)銷商客戶在甲方簽字，供應(yīng)商客戶在乙方簽字，然后我們把所有跟甲簽的跟所有跟乙簽的合并著看，這種方式是否可行

老師，公司計劃跟十家代理商合開會議，這個會議上預(yù)計有一兩百個客戶購買產(chǎn)品（包含公司和其它代理商的客戶），然后款項先由我們公司代收。到時候再轉(zhuǎn)付給代理商，感覺會很亂，因為也不好區(qū)分是哪家二代的客戶，請問該怎么操作比較好？還是說我們收到貨款跟各二代對接，跟他們核對清楚他們的客戶清楚，統(tǒng)計各二代的客戶款項總額，然后出個委托代理收款，然后把各二代的款付給他們這樣可以嗎？

老師，公司是一級代理商，和二級代理商組織客戶合開會議，其中有一抽獎環(huán)節(jié)，獎品是給予每個中獎客戶價值為3000元的培訓(xùn)名額，每個培訓(xùn)成本是2000元，請問這個獎品我該怎么進行賬務(wù)處理？

老師，你好，我們是總代理商，有6家二級代理商，我們跟廠家的合作方式是這樣，跟該廠家拿機器售賣，然后機器損壞會到相應(yīng)的代理點維修，然后每個月廠家跟我們結(jié)算的時候會有激勵費，但這個激勵費是年底會轉(zhuǎn)到我們公司的銷售系統(tǒng)給予我們訂貨（包含二級代理商的激勵費）。假如今年包含二級代理商總激勵費是100萬元，我們訂貨300萬的話，對方會給予我們300萬的貨，然后開兩百萬的發(fā)票給我們。現(xiàn)在的問題是我們跟二級代理的賬，每個月他們的激勵費我都計提，假如某二級代理的總激勵費是30萬，我會計提到其他應(yīng)付款，但明年他們也想拿來抵貨款，我怎么沖賬？不懂怎么操作

老師，公司是售賣無人機總代理商，有幾個二級代理商，按照廠家的要求，今后客戶無人機上門維修我們需要提供帶有公司logo的礦泉水，我們已經(jīng)跟提供礦泉水的公司簽合同。二級代理也一樣，也要提供帶我們logo的礦泉水，而且他們只能跟我們拿，但我們又一分錢都沒賺，就是一進一出，那這樣的話，二級代理商找我們拿水我們開什么發(fā)票給他們？然后我們賬務(wù)處理要做什么收入？