老師您好，我公司是農(nóng)業(yè)種植公司，目前種植的是苜蓿，平時購買種子化肥發(fā)生的成本，我都記入主營業(yè)務(wù)成本，全年大概投入有800萬的樣子，產(chǎn)量并不多，共銷售200多萬，并且對方不需要我公司開具發(fā)票，我記賬時發(fā)生的成本就計入主營業(yè)務(wù)成本，銷售出去的收入就直接記入主營業(yè)務(wù)收入，中間沒有入庫環(huán)節(jié)，這樣可以嗎？如果不可以，我應(yīng)該怎么補救？

ABC有限責(zé)任公司是生產(chǎn)井銷售某財務(wù)軟件的企業(yè)，20×7年度第三季度，共銷售財務(wù)軟件產(chǎn)品120000套，銷售收入為720000000元。根據(jù)公司的產(chǎn)品質(zhì)量保證條款，該產(chǎn)品售出后一年內(nèi)，如發(fā)生正常質(zhì)量問題，公司將負(fù)責(zé)免費維修。根據(jù)以前年度的維修記錄，如果發(fā)生較小的質(zhì)量問題，發(fā)生的維修費用為銷售收入的1%；如果發(fā)生較大的質(zhì)量問題，發(fā)生的維修費用為銷售收入的2%。根據(jù)公司技術(shù)部門的預(yù)測，本季度銷售的產(chǎn)品中，80%不會發(fā)生質(zhì)量問題；15%可能發(fā)生較小質(zhì)量問題；5%可能發(fā)生較大質(zhì)量問題。 要求:(1)計算并編制20X7年第三季度計提預(yù)計負(fù)債的會計分錄。 (2)假定ABC有限責(zé)任公司20X7年度第三季度實際發(fā)生的維修費為1 700000元，“預(yù)計負(fù)債——產(chǎn)品質(zhì)量保證科目20×7年第二季度余額為60000元。請編寫維修費用發(fā)生的會計分錄并計算“預(yù)計負(fù)債”科目20X7年第三季度未余額。

老師，我們公司是生產(chǎn)儲能設(shè)備的企業(yè)，我們會購買一些材料如電芯，集成電路，鋼網(wǎng)，微電子，電子元件，溫控器等各種物料，還會買集裝箱用于組裝，也就是這些物料都會放在集裝箱里最后變成一個儲能產(chǎn)品，可以用來能量儲存，會賣給一些有需要儲能產(chǎn)品的企業(yè)。像這種業(yè)務(wù)，我們怎么進(jìn)行成本核算？是在生產(chǎn)成本里面核算嗎？然后結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，賣出去之后就結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本嗎？因為價值比較大，金額兩百多萬，這種可以放在生產(chǎn)成本里嗎？目前我們就這一種產(chǎn)品，后續(xù)有可能也是類似的產(chǎn)品，但是規(guī)格型號或者性能不一樣。所以我想確認(rèn)一下成本核算方式。還是作為在建工程核算？結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)，然后賣出？謝謝老師

問:基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬怎么填樂制藥產(chǎn)是一家以生產(chǎn)片機、徒收食利和準(zhǔn)教清等藥品品為主的企業(yè)，設(shè)有固定和液體兩個基本生產(chǎn)車間，國體車間生產(chǎn)片制和膠究產(chǎn)品，液體車間生產(chǎn)注射液等產(chǎn)品。還設(shè)有供電、制水兩個鍵防生產(chǎn)車間，為企業(yè)的基本生產(chǎn)車國和其他面門現(xiàn)保注利時術(shù)，電方的，企業(yè)為推銷產(chǎn)品，拓聯(lián)市場專設(shè)了銷售機構(gòu)一一藥品銷包品，產(chǎn)部還設(shè)立了計劃采購前、倉管部(下設(shè)材料和成品倉庫)、生產(chǎn)研發(fā)部、質(zhì)量檢驗部、財務(wù)部、人力資源部和總經(jīng)理辦公室等職能部門。2014年3月企業(yè)固體車間大量生產(chǎn)用于治療失音的。清咽膠囊”、用于治療久病咳喘的“益睫膠囊”兩種產(chǎn)品，液體車間大量生產(chǎn)用于輸液的氧化鈉注射液和葡萄糖注射液。生產(chǎn)工時:根據(jù)工時記錄累計，固體車間生產(chǎn)清咽膠囊實際生產(chǎn)工時8880小時，生產(chǎn)益肺膠囊實際生產(chǎn)工時1120小時:液體車間生產(chǎn)氯化鈉注射液實際生產(chǎn)工時5180小時，生產(chǎn)葡萄糖注射液實際生產(chǎn)工時4860小時。產(chǎn)量資料:清炎膠囊上月有10萬粒產(chǎn)品未完工，本月維續(xù)加工，本月又投產(chǎn)90萬粒，本月月末有2萬粒在產(chǎn)品，原材料-次全部投入，加工率80%:益肺膠襄本月投產(chǎn)10萬粒，月末全

康源乳業(yè)公司是生產(chǎn)乳制品的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的乳制品價格合理、質(zhì)量可靠,長期以來供不應(yīng)求。為了擴大生產(chǎn)能力，公司擬投資新建一條生產(chǎn)線。王東是該廠的財務(wù)主管,主要負(fù)責(zé)籌資和投資工作?？倳嫀焻敲饕笸鯑|搜集建設(shè)生產(chǎn)線的有關(guān)資料，并對投資項目進(jìn)行財務(wù)可行性評價，以供廠領(lǐng)導(dǎo)決策考慮。王東經(jīng)過十多天的調(diào)查研究，得到以下有關(guān)資料:1.投資新的生產(chǎn)線需要一-次性投入1100萬元，建設(shè)期1年，預(yù)計可使用10年，預(yù)計報廢時殘值為100萬元;2.該生產(chǎn)線投入使用后，預(yù)計可使工廠第1至5年的銷售收入每年增長1000萬元，第6至10年的銷售收入每年增長800萬元，耗用的人工和材料等成本(付現(xiàn)成本)占收入的60%。3.生產(chǎn)線建設(shè)期滿后，工廠還需墊支流動資金200萬元。并假設(shè)在項目終結(jié)時如數(shù)收回。.4.企業(yè)所得稅稅率為25%。.5.企業(yè)的資金成本率10%.思考討論:該項目是1.分析投資項目現(xiàn)金流量;2.計算項目的投資回收期，并判斷投資項目的可行性;3.計算項目的凈現(xiàn)值，并判斷投資項目的可行性;4.計算項目的內(nèi)含報酬率，并判斷投資項目的可行性;