某工業(yè)企業(yè)，大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝是多步驟，但管理上不要求分步驟核算，因此采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，還設(shè)有供水和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，由于輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小，只提供單一勞務(wù)，所以只設(shè)置輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，沒有設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬，所發(fā)生的全部費(fèi)用通過”輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬核算。該企業(yè)產(chǎn)品成本下設(shè)4個(gè)成本項(xiàng)目，分別為“直接材料”“直接燃料和動(dòng)力”“直接人工”“制造費(fèi)用”。1、歸集和分配本月發(fā)生的要素費(fèi)用。（1）用銀行存款支付以下項(xiàng)目：為運(yùn)輸車間支付燃料費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)共19200元；為基本生產(chǎn)車間支付辦公費(fèi)11950元；為供水車間支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)3900；為行政管理部門支付差旅費(fèi)3900元。編制會(huì)計(jì)分錄過程詳細(xì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（2）原材料領(lǐng)料情況如下：基本生產(chǎn)車間共領(lǐng)料158200元，其中用于A產(chǎn)品生產(chǎn)82500元、用于B產(chǎn)品74500元、用于機(jī)物料的消耗1200元；供水車間共領(lǐng)料3100元；運(yùn)輸車間共領(lǐng)料3900元；行政管理部門領(lǐng)料1800元。編制會(huì)計(jì)分錄過程詳細(xì)解答準(zhǔn)確數(shù)據(jù)正確

老師，請問下，我司購入原材料，領(lǐng)用生產(chǎn)后一部分生產(chǎn)成產(chǎn)品，一部分報(bào)廢，報(bào)廢的可以退回給供應(yīng)商，可是供應(yīng)商會(huì)在后期給我們開出的發(fā)票中將報(bào)廢的數(shù)量扣除，可是扣除的就相當(dāng)于我們的新的原材料，可是我們庫房減少的是報(bào)廢件，請問這部分的賬目怎么做，成本怎么核算

老師，請問下，我司購入原材料，領(lǐng)用生產(chǎn)后一部分生產(chǎn)成產(chǎn)品，一部分報(bào)廢，報(bào)廢的可以退回給供應(yīng)商，可是供應(yīng)商會(huì)在后期給我們開出的發(fā)票中將報(bào)廢的數(shù)量扣除，不一定是報(bào)廢原材料的那一批，扣除的就相當(dāng)于我們的新的原材料，可是我們庫房減少的是報(bào)廢件，請問這部分的賬目怎么做，成本怎么核算，真心提問，非誠勿答，謝謝！

各位老師大早上好，我們公司是生產(chǎn)加工布料的，然后也沒有個(gè)庫管做原材料的管理，原材料拉來堆在那里，只是用的時(shí)候，想用多少就拿多少，我沒有辦法做核算，然后我在月底盤了一下庫存，只是把剩余的給盤點(diǎn)了一下，發(fā)現(xiàn)原材料領(lǐng)用的比例，比生產(chǎn)下來的成品大的多，然后我給老板說了，說是算下來成本大于銷價(jià)，老板又說機(jī)臺(tái)根前還有沒有用的原材料，那么老師，我想請教一下，在沒有庫管的情況下，沒有人做原料的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，這一塊我怎么做原材料的盤點(diǎn)核算才可以大致做到準(zhǔn)確呢

老師，公司沒有核算產(chǎn)品單位成本，大白話就是沒有成本會(huì)計(jì)，沒有核算成本。一般是怎么做賬的，有幾種方式。我了解我司是這樣。每個(gè)月的全部材料成本和人工成本，總收入減掉材料成本和人本成本就等于賺了多少虧沒虧。然后到年底了全盤會(huì)計(jì)分析成本，是材料成本號(hào)還是人工方面的