你好老師，1.長期待攤和待攤現(xiàn)在都不用了嗎，房租用長期，低值易耗品直接計入費用里，不攤銷嗎？2.鋁窗企業(yè)詳細成本需要怎么核算，只有倉庫進出存表，發(fā)貨清單，沒有產(chǎn)成品和半成品統(tǒng)計，應該怎么算損耗多少比例？應該按多少計入產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品，主營業(yè)務成本？3.外賬現(xiàn)金科目余額少，怎么做增加多點呢？必須走公戶轉(zhuǎn)賬才行嗎？應收應付前期掛太多金額，一直沒辦法沖賬，后期我做賬務得話也只能掛應收應付嗎？外賬想做的正規(guī)點，查了明細賬都是沒辦法沖的，還請老師指點，謝謝老師！

元朗股份有限責任公司是一大型設備制造企業(yè)，只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品在2007年可能再次陷入虧損，年度預計簡化的利潤表資料如下：甲產(chǎn)品2017年度預計的利潤表單位：萬元項目金額銷售收入（6000套×30萬元/套）180000變動成本150000邊際貢獻30000分攤的固定成本35000利潤（5000）要求：（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應增加多少銷量才能實現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內(nèi)部有些管理人員認為“甲產(chǎn)品已虧損，應立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點嗎？具體怎么算（3）為了實現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？具體怎么算？