?同學(xué)您好,很高興為您解答,請(qǐng)稍等
稅務(wù)師和注會(huì)難度相差多大
財(cái)管的3此???,這個(gè)題目是不是少了一個(gè)年限啊
老師,債務(wù)擔(dān)保發(fā)生時(shí),借:營業(yè)外支出 貸:預(yù)計(jì)負(fù)債 當(dāng)期應(yīng)該納稅調(diào)增,納稅調(diào)增做賬務(wù)處理是計(jì)入遞延所得稅資產(chǎn)嗎?
會(huì)計(jì)怎么和出納對(duì)賬?月末
老師,資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的勾稽關(guān)系對(duì)不上,當(dāng)年有做過以前年度損益調(diào)整,但未分配利潤的期末數(shù)-期初數(shù)不等于以前年度損益的本年金額,是什么原因造成的嗎
老師可以講一下實(shí)物的這個(gè)題嗎?謝謝
請(qǐng)問老師6000和2000哪里來的,不是先沖減股權(quán)投資賬面價(jià)值4000,再?zèng)_減應(yīng)收賬款3000,然后剩余8000備查賬簿登記嗎
2025年北京社保繳費(fèi)基數(shù)最低是多少
街道委托勞務(wù)公司修鄉(xiāng)村公路,一開始 材料款做的代收代付,發(fā)票又是開給勞務(wù)公司,這個(gè)有沒有問題? 街道撥付給勞務(wù)公司材料款,勞務(wù)公司沒開票給街道,這樣行的通嗎? 現(xiàn)在街道要求勞務(wù)公司 材料款也要開票給街道,前面的賬怎么調(diào),調(diào)了補(bǔ)交稅 可以嗎?
老師,債務(wù)擔(dān)保在計(jì)提時(shí),借:營業(yè)外支出20,貸,預(yù)計(jì)負(fù)債20,這時(shí)應(yīng)納稅所得額是要調(diào)增的,假設(shè)會(huì)計(jì)利潤100,借:所得稅費(fèi)用25,貸:應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交所得稅30這個(gè)怎么做呢,實(shí)際發(fā)生時(shí)確認(rèn)這個(gè)損失該咋做
您好,咱的公式基本正確,可以這么算:把6個(gè)月里所有花掉的錢(包括員工工資、社保、房租水電、差旅報(bào)銷等,但不算材料錢)加起來,再除以直接干活員工的實(shí)際打卡總工時(shí),結(jié)果就是每小時(shí)的成本。比如總共花了180萬,直接員工干了10萬小時(shí),每小時(shí)成本就是18塊。 2.注意只算直接參與生產(chǎn)的員工工時(shí),工資要包含社保和福利,固定成本(房租水電)和變動(dòng)成本(差旅辦公費(fèi))都要算全。報(bào)價(jià)時(shí)在這個(gè)成本基礎(chǔ)上加利潤就行。
直接工時(shí)成本(目的用來控制加班):就是我們總的直接工時(shí)的總成本,就是直接人員發(fā)了多少工資,除以工時(shí)總數(shù),就是直接人員的工時(shí)總數(shù)。這里不是固定的,因?yàn)檫@里人員效率不一樣,然后工時(shí)成本就會(huì)不一樣。星期六日加班多與少,工時(shí)成本也不一樣。這個(gè)是為了控制加班,這個(gè)主要看加班工時(shí)。 星期六日加班多,那工時(shí)總成本金額就越高 請(qǐng)解析并列出公式,謝謝
?您好,直接工時(shí)成本(控制加班用)就是直接人員發(fā)的所有工資(包括基本工資、加班費(fèi)、社保等)除以他們的總工作時(shí)間(正常班%2B加班),比如6個(gè)月直接人員工資加加班費(fèi)一共發(fā)了100萬,總共干了8萬小時(shí)(其中加班1萬小時(shí)),那每小時(shí)成本就是12.5元;如果加班多了工資漲到110萬但工時(shí)只增加到8.5萬小時(shí),成本就變成約12.9元,這樣就能清楚看到加班讓每小時(shí)成本變高了,老板就能根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)控制不必要的加班。
2、3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)成本:最低工資,標(biāo)準(zhǔn)工資成本是固定的,計(jì)算的基準(zhǔn) 4、單臺(tái)機(jī)的工時(shí)成本:就是我們直接工時(shí)總成本除以當(dāng)月的生產(chǎn)量,就是一臺(tái)機(jī)花了多少錢成本出來 我們總成本除開材料成本之外的開銷除以當(dāng)月生產(chǎn)量,這就是我們的單機(jī)造價(jià) 以上也請(qǐng)解析公式舉例下
?您好,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)成本就是按最低工資算的固定成本,比如直接工人基本工資(不算加班)每月20萬,正常班干了1萬小時(shí),那每小時(shí)成本就是20塊,這個(gè)數(shù)字是固定的,用來做成本底線參考;單臺(tái)機(jī)工時(shí)成本是算每臺(tái)機(jī)器攤到多少人工和管理費(fèi),比如當(dāng)月所有非材料開銷(工資、房租、水電等)總共50萬,生產(chǎn)了1000臺(tái)機(jī)器,那每臺(tái)機(jī)器就攤到500塊成本,這樣就知道生產(chǎn)每臺(tái)機(jī)器到底花了多少錢人力和管理費(fèi)用。
4、單臺(tái)機(jī)的工時(shí)成本:就是我們直接工時(shí)總成本除以當(dāng)月的生產(chǎn)量,就是一臺(tái)機(jī)花了多少錢成本出來 我們總成本除開材料成本之外的開銷除以當(dāng)月生產(chǎn)量,這就是我們的單機(jī)造價(jià) 5、單位產(chǎn)值:我們總的生產(chǎn)產(chǎn)值,不是出貨的的除以總工時(shí),第二個(gè),總生產(chǎn)產(chǎn)值除以總?cè)藬?shù),總工時(shí)成本就是1塊錢創(chuàng)造多少產(chǎn)值, 以上也請(qǐng)解析公式舉例下
?您好,單臺(tái)機(jī)工時(shí)成本就是把你這個(gè)月所有花在工人工資、房租水電這些非材料上的錢加起來,除以這個(gè)月生產(chǎn)了多少臺(tái)機(jī)器,比如這個(gè)月這些雜七雜八的成本一共50萬,生產(chǎn)了1000臺(tái)機(jī)器,那每臺(tái)機(jī)器就要攤500塊的成本;單位產(chǎn)值就是看生產(chǎn)效率,第一個(gè)算法是用這個(gè)月生產(chǎn)的所有產(chǎn)品值多少錢除以工人總共干了多少小時(shí),比如產(chǎn)品值200萬,工人干了10萬小時(shí),那每小時(shí)就能創(chuàng)造20塊的產(chǎn)值,第二個(gè)算法是用總產(chǎn)值除以工人人數(shù),比如200萬產(chǎn)值50個(gè)工人,那平均每個(gè)人就貢獻(xiàn)了4萬塊的產(chǎn)值,這樣就能清楚看到工人干活到底劃不劃算。
總工時(shí)成本這里分開:1、總工時(shí)成本是直接員工嘛,員工是創(chuàng)造值 2、總生產(chǎn)產(chǎn)值乘以我們總?cè)藬?shù)工資+間接成本就是總開銷嘛,因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債表里面這個(gè)總的消耗成本里面包含了工資,那就是生產(chǎn)產(chǎn)值除以總開銷,(這是利潤率嗎),總的產(chǎn)值除以總開銷那就是一元帶來的總產(chǎn)值。再一個(gè)就是我們總的生產(chǎn)產(chǎn)值除以我們的總?cè)藬?shù)等于我們的人均產(chǎn)值,總?cè)藬?shù)包含直接間接一起,以上就是老板想要的數(shù)據(jù)。 以上也請(qǐng)解析公式舉例下 1、單位工時(shí)成本 2、直接工時(shí)成本 3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)成本 4、單臺(tái)機(jī)的工時(shí)成本 5、單位產(chǎn)值 6、總生產(chǎn)產(chǎn)值 6個(gè)公式可以列一下嗎?我想確認(rèn)清楚。搞錯(cuò)就麻煩了
?您好,1.單位工時(shí)成本(用來報(bào)價(jià)):把直接員工和間接員工的工資、社保、房租水電、差旅費(fèi)等所有開支加起來,除以直接員工實(shí)際工作的總工時(shí)。比如6個(gè)月總共花了140萬,直接員工干了10萬小時(shí),每小時(shí)成本就是14塊。 2.直接工時(shí)成本(用來控制加班):只算直接員工的工資和加班費(fèi),除以他們工作的總工時(shí)(包括加班時(shí)間)。比如直接員工工資加加班費(fèi)共30萬,干了2萬小時(shí)(其中加班3000小時(shí)),每小時(shí)成本就是15塊。 3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)成本(最低工資標(biāo)準(zhǔn)):用直接員工的基本工資(不算加班費(fèi))除以正常上班的工時(shí)。比如基本工資20萬,正常工時(shí)1萬小時(shí),每小時(shí)成本就是20塊,這個(gè)數(shù)是固定的。 4.單臺(tái)機(jī)工時(shí)成本:把工資、房租水電等所有非材料費(fèi)用加起來,除以當(dāng)月生產(chǎn)的機(jī)器數(shù)量。比如這個(gè)月這些費(fèi)用總共50萬,生產(chǎn)了1000臺(tái)機(jī)器,每臺(tái)機(jī)器成本就是500塊。 5.單位產(chǎn)值: 每小時(shí)產(chǎn)值:用當(dāng)月生產(chǎn)的所有產(chǎn)品值多少錢除以員工工作的總工時(shí)。比如產(chǎn)品值200萬,員工干了10萬小時(shí),每小時(shí)產(chǎn)值就是20塊。 人均產(chǎn)值:用總產(chǎn)值除以員工總數(shù)(包括間接人員)。比如200萬產(chǎn)值,50個(gè)員工,每人平均貢獻(xiàn)4萬塊。 6.總生產(chǎn)