同學(xué)，你好 商超（超市/零售店）的庫存管理流程通常包括以下幾個步驟： 1. 采購計劃：商超需要根據(jù)銷售數(shù)據(jù)、季節(jié)性需求和供應(yīng)商的可用性等因素制定采購計劃。這涉及確定需要采購的產(chǎn)品種類、數(shù)量和時間安排。 2. 供應(yīng)商選擇：商超需要選擇可靠的供應(yīng)商，并與他們建立合作關(guān)系。供應(yīng)商的選擇通?；趦r格、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨可靠性以及提供的支持和服務(wù)等因素。 3. 訂單生成：商超根據(jù)采購計劃向供應(yīng)商生成訂單。訂單中包括所需產(chǎn)品的詳細(xì)信息，如名稱、數(shù)量、價格以及交貨日期等。 4. 交貨與驗收：供應(yīng)商按照訂單的要求交付產(chǎn)品。商超的工作人員會對交付的產(chǎn)品進(jìn)行驗收，確保其與訂單一致并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果有任何問題或損壞，商超會與供應(yīng)商協(xié)商解決。 5. 入庫與記錄：經(jīng)過驗收的產(chǎn)品會被送入商超的庫房或倉庫，并進(jìn)行入庫記錄。入庫記錄包括產(chǎn)品的詳細(xì)信息，如名稱、批次、數(shù)量和進(jìn)價等。 6. 銷售與庫存監(jiān)控：商超通過銷售記錄和實時庫存監(jiān)控系統(tǒng)來跟蹤產(chǎn)品的銷售情況和庫存水平。這有助于商超了解哪些產(chǎn)品需求較高，哪些產(chǎn)品需求較低，并做出相應(yīng)的補(bǔ)貨決策。 7. 補(bǔ)貨與補(bǔ)充庫存：當(dāng)庫存水平低于設(shè)定的安全庫存水平時，商超會觸發(fā)補(bǔ)貨流程。根據(jù)需求，商超會與供應(yīng)商進(jìn)行補(bǔ)貨協(xié)商，并生成相應(yīng)的補(bǔ)貨訂單。 8. 庫存調(diào)整與報廢：商超會進(jìn)行定期的庫存盤點，以確保庫存記錄與實際庫存一致。如果發(fā)現(xiàn)庫存損失、過期或損壞的產(chǎn)品，商超會進(jìn)行相應(yīng)的庫存調(diào)整和報廢處理。 9. 數(shù)據(jù)分析與預(yù)測：商超會分析銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)和市場趨勢等，以預(yù)測未來的需求和優(yōu)化庫存管理策略。這有助于商超避免庫存過剩或缺貨的情況，并提高運營效率。