老師，某小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品需要經(jīng)兩道工序制成原材料，消耗定額為第1道工序70%，第2道工序30%。各道工序原材料在本道工序開始時(shí)，一次投料生產(chǎn)定額公式，第1道工序30小時(shí)，第2道工序20小時(shí)。工序內(nèi)各自完成程度為第1道工序50%，第2道工序60%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為第1道工序，200件，第2道工序200件，完工產(chǎn)品380件。月初和本月投入原材料費(fèi)用總計(jì)為72,000元，其他生產(chǎn)費(fèi)用總計(jì)為36,000元，分配率保留兩位小數(shù)，則下列說法正確的有。a第1道工時(shí)完工率為30%b第2道工序的工時(shí)完工率為80%c材料費(fèi)用的分配率為100%d其他費(fèi)用的分配率為59.21e第2道工序的材料費(fèi)用完工率為30%選項(xiàng)D是怎么算出來的？我不太清楚

某企業(yè)因技術(shù)原因會(huì)產(chǎn)生廢品，因此單獨(dú)核算廢品損失，某月發(fā)生廢品10件，具體資料如下：（1）可修復(fù)廢品4件，單件修復(fù)費(fèi)用如下：直接材料150元，直接人工250元，機(jī)物料及照明等其他消耗400元，該廢品系技術(shù)原因?qū)е?，修?fù)后繼續(xù)加工；（2）不可修復(fù)廢品6件，系在生產(chǎn)加工過程中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)測(cè)定，發(fā)現(xiàn)時(shí)其工時(shí)加工程度為60%，廢品作價(jià)3000元，事后調(diào)查為工人違章操作所致，按規(guī)定需對(duì)當(dāng)班工人共罰款2000元以儆效尤。在單獨(dú)核算廢品1目前，所有產(chǎn)品共100件，月初在產(chǎn)品和本月投入的總成本資料如下：直接材料244000元，直接人工141520元，制造費(fèi)用170800元。要求:根據(jù)本資料完成下列不定項(xiàng)選擇題:關(guān)于可修復(fù)廢品損失，下列正確的是A：可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本加修復(fù)費(fèi)用B：只有修復(fù)費(fèi)用C：該月可修復(fù)廢品損失800元D：該月可修復(fù)廢品損失3200元若原材料在開始一次性投入，下列有關(guān)不可修復(fù)廢品損失計(jì)算結(jié)果正確的是A：直接材料部分14640B：直接材料部分8784C：直接人工部分8491.2D；制造費(fèi)用部分6300

某企業(yè)因技術(shù)原因會(huì)產(chǎn)生廢品，因此單獨(dú)核算廢品損失，某月發(fā)生廢品10件，具體資料如下(1)可修復(fù)廢品4件，單件修復(fù)費(fèi)用如下:直接材料150元，直接人工250元，機(jī)物料及照明等其他消耗400元，該廢品系技術(shù)原因?qū)е?，修?fù)后繼續(xù)加工; (2)不可修復(fù)廢品6件，系在生產(chǎn)加工過程中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)測(cè)定，發(fā)現(xiàn)時(shí)其工時(shí)加工程度為60%，廢品作價(jià)3000元，事后調(diào)查為工人違章操作所致，按規(guī)定需對(duì)當(dāng)班工人共罰款2000元以做效尤。在單獨(dú)核算廢品損失前，所有產(chǎn)品共100件，月初在產(chǎn)品和本月投入的總成本資料如下:直接材料244000元，直接人工141520元，制造費(fèi)用170800元。 要求:根據(jù)本資料完成下列不定項(xiàng)選擇題: 38、若原材料在開始時(shí)一次性投入，則下列有關(guān)不可修復(fù)廢品損失計(jì)算結(jié)果正確的是() A直接材料部分為14640 B直接材料部分為8784 C，直接人工部分為8491.2 D，制造費(fèi)用部分為6300

張經(jīng)理開辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司，張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，需要進(jìn)行培訓(xùn)，張經(jīng)理工作太忙無(wú)法抽身，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之無(wú)法落實(shí)；三，過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，。對(duì)此，張經(jīng)理非常焦慮，畫組織結(jié)構(gòu)圖并說明老師

張經(jīng)理開辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司，張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，需要進(jìn)行培訓(xùn)，張經(jīng)理工作太忙無(wú)法抽身，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之無(wú)法落實(shí)；三，過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，。對(duì)此，張經(jīng)理非常焦慮，畫組織結(jié)構(gòu)圖并說明老師