老師，我們是一家小型制造業(yè)公司，買(mǎi)的原來(lái)入庫(kù)，我們這總是賬實(shí)不符，主要有以下幾點(diǎn)情況：1，開(kāi)票明細(xì)和實(shí)際到的東西不一樣，比如買(mǎi)的4×0.75電線，開(kāi)票可能開(kāi)的是4×0.5的電線。2，賒銷(xiāo)貨期特別長(zhǎng)，有可能七八個(gè)月，比如我們買(mǎi)的A原材料，當(dāng)月買(mǎi)進(jìn)，當(dāng)月就出了，但是我們買(mǎi)A的時(shí)候，沒(méi)付款，對(duì)方也沒(méi)開(kāi)票，有可能是等買(mǎi)的貨多了，半年后在開(kāi)票付款了，這導(dǎo)致我財(cái)務(wù)無(wú)法入賬，出庫(kù)。3，加工廠做的加工件，加工廠只開(kāi)加工費(fèi)，我的加工件沒(méi)有辦法入賬，加工件也沒(méi)辦法出庫(kù)。4，買(mǎi)的成套的件，小件有可能有30個(gè)小品種，但是發(fā)票可能只開(kāi)的是A部件一套，這樣我賬上入的A部件，庫(kù)房入的30個(gè)小件。我應(yīng)該怎么做比較合理呢？

升達(dá)有限公司生產(chǎn)的甲產(chǎn)品經(jīng)過(guò)三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間完成。原材料于生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，各生產(chǎn)車(chē)間的在產(chǎn)品完工程度均為50%。由于該產(chǎn)品在各步驟的半成品不對(duì)外出售，管理上也不需要計(jì)算各步驟半成品成本，所以，該企業(yè)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，而且采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品份額。有關(guān)資料如不同如下：產(chǎn)品生產(chǎn)情況表數(shù)量單位：件．一車(chē)間30二車(chē)間40三車(chē)間30產(chǎn)成品投產(chǎn)或上車(chē)間轉(zhuǎn)入180;190;200完工或轉(zhuǎn)入下車(chē)間190;200;210;210月末在產(chǎn)品20;30420在產(chǎn)品完工程度50%;50%;50%各車(chē)間月初、本月生產(chǎn)費(fèi)用資料金額單位：元項(xiàng)目直接材料．直接人工．制造費(fèi)用．合計(jì)．月初在產(chǎn)品成本8000;960;720;9680一車(chē)間發(fā)生費(fèi)用14400;3360;2520;20280月初在產(chǎn)品成本640;480;1120二車(chē)間發(fā)生費(fèi)用4260;2460;6720三車(chē)間月初在產(chǎn)品成本1200;960;2160本月發(fā)生費(fèi)用5400;4320;9720要求：采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算各車(chē)間應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本份額及月末在產(chǎn)品成本（采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行費(fèi)用分配），填制成本計(jì)算單；老師算好了嗎

第一 公司的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)沒(méi)有提供有關(guān)客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn) 品質(zhì)量成本的相關(guān)信息，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)仍然按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求來(lái)計(jì) 劃產(chǎn)品成本，這給管理當(dāng)局的決策造成了誤導(dǎo)，在他們看來(lái)公司銷(xiāo)售 的是看上去利潤(rùn)豐厚但實(shí)際上利潤(rùn)微薄的產(chǎn)品。由于缺之質(zhì)量成本信 息，管理者無(wú)法對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，也就無(wú)法達(dá)到質(zhì)量控 機(jī)的目標(biāo)人存二-公司的各能門(mén)7之同做乏溝酒， 特到隨我街據(jù)門(mén)和生 產(chǎn)部門(mén)。銷(xiāo)售部門(mén)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售，不斷接受過(guò)多的訂單，生產(chǎn)部門(mén)總 是無(wú)法及時(shí)完成這些訂單，結(jié)果客戶轉(zhuǎn)向了其他制造商。生產(chǎn)部門(mén)的 目標(biāo)是不斷降低產(chǎn)品成本，由于按傳統(tǒng)的成本計(jì)算系統(tǒng)，產(chǎn)量越多，成 本越低，而且公司的設(shè)備生產(chǎn)不同產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本較高，生產(chǎn)部門(mén)為了 控制成本，總是在大批量生產(chǎn)完一種產(chǎn)品后再轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品，這樣 就選成了共些產(chǎn)品的存城過(guò)生。而共他產(chǎn)品的存戰(zhàn)伏不應(yīng)求的局面。 問(wèn)題：結(jié)合上述案例，談?wù)劰芾頃?huì)計(jì)信息在企業(yè)中的作用。

1.案例介紹 2019年4月30日是上市公司披露2018年年報(bào)的最后期限，2018年5月才上市的Y公司作為Λ股市場(chǎng)的“新生”，卻未能按時(shí)“交作業(yè)”。面對(duì)第一次如此重要的年報(bào)，就無(wú)法按時(shí)完成，實(shí)在讓人匪夷所思。公告稱(chēng)，因公司2018年度的審計(jì)工作、財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作完成時(shí)間晚于預(yù)期，因此公司無(wú)法按時(shí)披露年報(bào)和2019年一季報(bào)。經(jīng)查詢(xún)，直到4月30日17點(diǎn)32分，Y公司的2018年年報(bào)和2019年一季報(bào)才姍姍來(lái)遲。報(bào)告顯示，2018年Y公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收人4.93億元，同比下降45.19%；實(shí)現(xiàn)歸母扣非凈利潤(rùn)-4023.19萬(wàn)元，同比下降150.48%。上市當(dāng)年，不僅延遲披露年報(bào)，業(yè)績(jī)還大幅下滑至虧損——Y公司的管理能力和經(jīng)營(yíng)水平讓人大跌眼鏡。 Y公司，成立于2012年，公司主營(yíng)新能源汽車(chē)動(dòng)力總成系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，2018年5月8日掛牌深交所創(chuàng)業(yè)板。Y公司的業(yè)務(wù)存在一定的季節(jié)性，上半年為公司產(chǎn)品銷(xiāo)售淡季，下半年為公司產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季。旺季主要為第四季度，這主要與新能源汽車(chē)行業(yè)特性有關(guān)。Y公司近3年的業(yè)績(jī)情況見(jiàn)表4-7。 2.案例分析要求 （1）對(duì)公司應(yīng)收賬款的質(zhì)量進(jìn)行分析。 （2）如何加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理？ （3）考察公司應(yīng)收賬款和營(yíng)業(yè)收人之間有何關(guān)系，可以得出的基本判斷是什么

業(yè)績(jī)“變臉”記 2019年4月30日是上市公司披露2018年年報(bào)的最后期限，2018年 1.案例介紹 5月才上市的Y公司作為A股市場(chǎng)的“新生”，卻未能按時(shí)“交作業(yè)”。 面對(duì)第一次如此重要的年報(bào)，就無(wú)法按時(shí)完成，實(shí)在讓人匪夷所思。公告稱(chēng)，因公司2018年度的審計(jì)工作、財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作完成時(shí)間晚于預(yù)期，因此公司無(wú)法按時(shí)披露年報(bào)和2019年一季報(bào)。經(jīng)查詢(xún)，直到4月30日17點(diǎn)32分，Y公司的2018年年報(bào)和2019年一季報(bào)才姍姍來(lái)遲。報(bào) 告顯示，2018年Y公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.93億元，同比下降45.19%；實(shí)現(xiàn)歸母扣非凈利潤(rùn)-4023.19萬(wàn)元，同比下降150.48%。上市當(dāng)年，不僅延遲披露年報(bào)，業(yè)績(jī)還大幅下滑至虧損——Y公司的管理能力和經(jīng)營(yíng)水平讓人大跌眼鏡。 Y公司，成立于2012年，公司主營(yíng)新能源汽車(chē)動(dòng)力總成系統(tǒng)的研 發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，2018年5月8日掛牌深交所創(chuàng)業(yè)板。Y公司的業(yè)務(wù)存在一定的季節(jié)性，上半年為公司產(chǎn)品銷(xiāo)售淡季，下半年為公司產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季。旺季主要為第四季度，這主要與新能源汽車(chē)行業(yè)特性有關(guān)。Y公司近3年的業(yè)績(jī)情況見(jiàn)表4-7。