1.H公司是一家生產(chǎn)通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，于1986年正式注冊(cè)成立，產(chǎn)品全面覆蓋手機(jī)、移動(dòng)寬 終端、終端云等，并憑借自身的全球化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、全球化運(yùn)營(yíng)能力，致 力于將最新的科技帶給消費(fèi)者，讓世界各地享受到技術(shù)進(jìn)步的喜悅，以行踐言，實(shí)現(xiàn)夢(mèng) 從2000年開始，手機(jī)市場(chǎng)的需求十分旺盛，但客戶面臨的選擇也越來(lái)越多，對(duì)材質(zhì)的要求也越來(lái)越高；2001年， H 公司憑借著雄厚的資金支持收購(gòu)了數(shù)家銷售門店，實(shí)現(xiàn)了縱向一體化的整合 2008年，面對(duì)金融風(fēng)暴的強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲， HZ 公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行了一系列調(diào)整。不僅在價(jià)格、廣告等環(huán)節(jié)推出新的舉措，同時(shí)要求所有管理層都要提交兩份報(bào)告，一份是述職報(bào)告，一份是辭職報(bào)告，并且采取答辯方式進(jìn)行竟聘。公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要，批 準(zhǔn)其中的一份報(bào)告。在競(jìng)聘考核中，大約30％的干部被替換下來(lái)。 W 水◇ (1）簡(jiǎn)述總體戰(zhàn)略的三大主要類型并結(jié)合資料分析 HZ 公司在2001年和2008年兩個(gè)階段分別屬于哪種類型；(2）簡(jiǎn)要分析 HZ 公司在2001年具體采用的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件； (3）簡(jiǎn)述2008年 HZ 公司實(shí)施上述戰(zhàn)略的主要方式及其具體做法，并結(jié)合資料分析 H 公司采取該戰(zhàn)略的原因以及其具體采用何種方式。

招商銀行天津分行自2000年6月開業(yè)以來(lái)，堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展，依托體制、機(jī)制、科技、管理、人才和品牌優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營(yíng)，努力開拓市場(chǎng)，業(yè)務(wù)全面均衡發(fā)展，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)，在津門樹立起“科技領(lǐng)先、管理先進(jìn)、服務(wù)一流、信譽(yù)卓著”的良好社會(huì)形象。近年來(lái)，適應(yīng)濱海新區(qū)開發(fā)開放和金融改革先行先試的持續(xù)深化，招商銀行天津分行深化二次轉(zhuǎn)型，聚焦天津特色，激活發(fā)展亮點(diǎn)，圍繞天津經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要，積極探索實(shí)踐，在投資銀行、私募基金、船舶融資、要素市場(chǎng)、信托計(jì)劃、債券承銷等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。同時(shí)，一卡通、一網(wǎng)通、金葵花理財(cái)、私人銀行、點(diǎn)金公司金融等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額不斷提高。為全面服務(wù)小企業(yè)、小微企業(yè)，招商銀行推出“千鷹展翼”金融服務(wù)體系，從創(chuàng)新信貸政策、創(chuàng)新融資產(chǎn)品、創(chuàng)新私募股權(quán)合作等方面，培育和扶植創(chuàng)新型成長(zhǎng)企業(yè)，助力小企業(yè)、小微企業(yè)打破發(fā)展瓶頸。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，金融在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用愈加明顯。招商銀行天津分行將一如既往地發(fā)揮科技領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，深入探索和發(fā)展天津特色業(yè)務(wù)，支持和培育中小微企業(yè)，全力促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為社會(huì)各界及廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)先進(jìn)的金

5.HZ公司是一家生產(chǎn)通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，于1986年正式注冊(cè)成立，產(chǎn)品全面覆蓋手機(jī)、移動(dòng)寬帶終端、終端云等，并憑借自身的全球化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、全球化運(yùn)營(yíng)能力，致力于將最新的科技帶給消費(fèi)者，讓世界各地享受到技術(shù)進(jìn)步的喜悅，以行踐言，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。 從2000年開始，手機(jī)市場(chǎng)的需求十分旺盛，但客戶面臨的選擇也越來(lái)越多，對(duì)材質(zhì)的要求也越來(lái)越高；2001年，HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購(gòu)了數(shù)家銷售門店，實(shí)現(xiàn)了縱向一體化的整合。 2008年，面對(duì)金融風(fēng)暴的強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，HZ公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行了一系列調(diào)整。不僅在價(jià)格、廣告等環(huán)節(jié)推出新的舉措，同時(shí)要求所有管理層都要提交兩份報(bào)告，一份是述職報(bào)告，一份是辭職報(bào)告，并且采取答辯方式進(jìn)行競(jìng)聘。公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要，批準(zhǔn)其中的一份報(bào)告。在競(jìng)聘考核中，大約30%的干部被替換下來(lái)。 要求： （1）簡(jiǎn)述總體戰(zhàn)略的三大主要類型并結(jié)合資料分析HZ公司在2001年和2008年兩個(gè)階段分別屬于哪種類型； （2）簡(jiǎn)要分析HZ公司在2001年具體采用的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件； （3）簡(jiǎn)述2008年HZ公司實(shí)施上述戰(zhàn)略的主要方式及其具體做法，并結(jié)合資料分析HZ公司采取該戰(zhàn)略的原因以及其具體采用何種方式。

5.HZ公司是一家生產(chǎn)通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，于1986年正式注冊(cè)成立，產(chǎn)品全面覆蓋手機(jī)、移動(dòng)寬帶終端、終端云等，并憑借自身的全球化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、全球化運(yùn)營(yíng)能力，致力于將最新的科技帶給消費(fèi)者，讓世界各地享受到技術(shù)進(jìn)步的喜悅，以行踐言，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。從2000年開始，手機(jī)市場(chǎng)的需求十分旺盛，但客戶面臨的選擇也越來(lái)越多，對(duì)材質(zhì)的要求也越來(lái)越高；2001年，HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購(gòu)了數(shù)家銷售門店，實(shí)現(xiàn)了縱向一體化的整合。2008年，面對(duì)金融風(fēng)暴的強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，HZ公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行了一系列調(diào)整。不僅在價(jià)格、廣告等環(huán)節(jié)推出新的舉措，同時(shí)要求所有管理層都要提交兩份報(bào)告，一份是述職報(bào)告，一份是辭職報(bào)告，并且采取答辯方式進(jìn)行競(jìng)聘。公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要，批準(zhǔn)其中的一份報(bào)告。在競(jìng)聘考核中，大約30%的干部被替換下來(lái)。要求：（1）簡(jiǎn)述總體戰(zhàn)略的三大主要類型并結(jié)合資料分析HZ公司在2001年和2008年兩個(gè)階段分別屬于哪種類型；（2）簡(jiǎn)要分析HZ公司在2001年具體采用的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件；（3）簡(jiǎn)述2008年HZ公司實(shí)施上述戰(zhàn)略的主要方式及其具體做法，并結(jié)合資料分析HZ公司采取該戰(zhàn)略

5.HZ公司是一家生產(chǎn)通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司,于1986年正式注冊(cè)成立,產(chǎn)品全面蓋手機(jī)、移動(dòng)寬帶終端、終端云等,并憑借自身的全球化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、全球化運(yùn)營(yíng)能力,力于將最新的科技帶給消費(fèi)者,讓世界各地享受到技術(shù)進(jìn)步的喜悅,以行踐言,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。從2000年開始,手機(jī)市場(chǎng)的需求十分旺盛,但客戶面臨的選擇也越來(lái)越多,對(duì)材質(zhì)的要也越來(lái)越高;2001年,HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購(gòu)了數(shù)家銷售門店,實(shí)現(xiàn)了縱向一體化的整合。2008年,面對(duì)金融風(fēng)暴的強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲,HZ公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行了一系列調(diào)整。不僅在價(jià)格、廣告等環(huán)節(jié)推出新的舉措,同時(shí)要求所有管理層都要提交兩份報(bào)告,一份是述職報(bào)告,一份是辭職報(bào)告,并且采取答辯方式進(jìn)行競(jìng)聘。公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要,批準(zhǔn)其中的一份報(bào)告。在競(jìng)聘考核中,大約30%的干部被替換下來(lái)。要求:(1)簡(jiǎn)述總體戰(zhàn)略的三大主要類型并結(jié)合資料分析HZ公司在2001年和2008年兩個(gè)階段別屬于哪種類型;(2)簡(jiǎn)要分析HZ公司在2001年具體采用的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件;(3)簡(jiǎn)述2008年HZ公司實(shí)施上述戰(zhàn)略的主要方式及其具體做法,并結(jié)合