2.（教材及歷年考題中涉及權(quán)益法下對凈利潤調(diào)整的問題：投資時點存在資產(chǎn)公允大于賬面，即資產(chǎn)評估增值，一般情況投資時點是年初（1月1日或者1月2日）。 所以調(diào)整凈利潤時候，用的是整年的凈利潤，補提折舊調(diào)減利潤對應的也是一整年的折舊。這道題目改變了投資時點，同學們做題時候一定要從理解角度入手，不要死記硬背。） 甲公司2019年至2020年投資業(yè)務如下： 　　資料一：2019年7月1日，甲公司以銀行存款1 300萬元購入A公司20%的股權(quán)，對A公司具有重大影響，A公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為7 500萬元（包含一項存貨的評估增值額200萬元和一項固定資產(chǎn)的評估增值額400萬元；該固定資產(chǎn)尚可使用年限為10年，采用年限平均法計提折舊）。 　　資料二：2019年A公司全年實現(xiàn)凈利潤2 000萬元（上半年發(fā)生凈虧損2 000萬元），投資時評估增值的A公司存貨已經(jīng)全部對外銷售，A公司其他綜合收益增加2 000萬元（可重新分類計入損益）；A公司除凈損益、其他綜合收益和利潤分配外的其他所有者權(quán)益變動為1 000萬元。 　　資料三：2020年1月至6月期間，A公司宣告并發(fā)放現(xiàn)金股利2 000萬元，實現(xiàn)凈利

我們公司開具農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票10元，則進項稅10*9%=0.9元，加計抵減0.9*0.15=0.135元。銷項20元 會計分錄1.2.3步驟金額是這樣嗎？（如果其中一個步驟金額不對，麻煩列出來一下下，而不是告訴我分錄） ① 借：原材料10-0.9 借：進項稅0.9 借：應交稅費-增值稅-加計抵減扣除0.135 貸：應付賬款10 貸：營業(yè)外收入0.135 ② 計提的時候 借：銷項稅：20 貸：進項稅：0.9+0.135=1.035 貸：應交稅費-應交增值稅-轉(zhuǎn)出未交增值稅（20-1.035） ③ 最后面結(jié)轉(zhuǎn) 借：應交稅費-應交增值稅-轉(zhuǎn)出未交增值稅（20-1.035） 貸：應交稅費-未交增值稅(20-1.035-0.135) 貸：應交稅費-應交增值稅-進項稅-加計抵減0.135

老師您好請問下這個題：2019年5月1日，華聯(lián)股份有限公司購的25%，華聯(lián)公司在取得股份后，派人參與900萬元(包括交易稅費)，占B公司普通股股份了B公司生產(chǎn)經(jīng)營決策，應能夠?qū)公司施加重大影響，華聯(lián)公司采用權(quán)益法核算。投資當時，B公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為4000萬元。(2)2019年末B公司實現(xiàn)凈利潤1000萬元并宣告發(fā)放現(xiàn)金股利200萬元。(3)2019年末B公司持有的一項成本為2000萬元的以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，公允價值升至2200萬元，B公司按公允價值調(diào)整該項金融資產(chǎn)賬面價值，并計入其它綜合收益。(4)2019年末華聯(lián)公司該項股權(quán)投資的可收文回金額為1000萬元。(5)2020年4月15日收到B公司現(xiàn)金股利50萬元。(6)2020年7月1日華聯(lián)公司轉(zhuǎn)讓對B公司的全部投資，實際收到轉(zhuǎn)讓價款1500萬元。要求:根據(jù)上述資料編制華聯(lián)公司有關(guān)長期股材又投資的會計分錄。(金額單位以萬元表示)

W公司為增值稅一般納稅人,生產(chǎn)的應稅消費品適用的消費稅稅率為10%城市維護建稅稅率為7%,教育費附加征收率為3%2020年12月初“應交稅費”無余額,消費稅采用末一次匯總計算,本月發(fā)生如下經(jīng)濟業(yè)務:(1)2日,從職工工資總額中扣除職工個人所得稅24000元。(2)4日,以銀行存款上交職工個人所得稅24000元。(3)5日,銷售應稅消費品200件,單價500元,單位成本為420元,增值稅專用發(fā)票已開產(chǎn)品已發(fā)出,款項尚未收到。(4)7日,計提本月出租廠房租金收入10000元,增值稅專用發(fā)票已開。(5)9日,接受Y公司投入不需要安裝設(shè)備一臺,價面價值200000元,公允價值300000元,設(shè)備已投入使用,預計可使用5年,未產(chǎn)生資本溢價。(6)12日,對外銷售應稅消費品500件,單價500元,由于成批銷售,給予客戶4%的商業(yè)折扣,產(chǎn)品已發(fā)出,產(chǎn)品單位成本420元,收到客戶開來的轉(zhuǎn)賬支票一張。(7)18日,以存款支付印花稅500元。(8)20日,從供應商購入原材料一批,買價22000元(含支付的消費稅為2000元)取得增值稅專用發(fā)票,材料尚未到達企業(yè),款項未付。

張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，，張經(jīng)理工作太忙，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對此，屬于什么組織結(jié)構(gòu)，幫助張經(jīng)理擺脫困策