您說，說明職業(yè)操守差，背后議論上級，破壞團隊信任。繞過正常流程，利用人際關(guān)系施壓。拉幫結(jié)派，制造對立情緒，影響團隊凝聚力。不主動溝通，激化矛盾。故意挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)底線。

若是這個不服從管理的員工和我關(guān)系不好 和這個領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好 他可以這么做嘛

?您好，她可以這么做，但這是短視行為，咱只要穩(wěn)住局面，她反而容易自己暴露問題。

這個不服從管理的員工 給我領(lǐng)導(dǎo)說一個員工的問題 不給她的會計主管說 這是為啥呢老師

?您好，她不是不懂，是故意挑釁。咱要做的就是切斷她的靠山%2B立穩(wěn)規(guī)矩，她自然就老實了。

他是覺得和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比和我關(guān)系好才給領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng) 還是另有其他目的

您好，她想拿捏您，取代您，

老師 您太聰明了 我還有個疑慮不太明白 難道她不怕領(lǐng)導(dǎo)告訴我之后我再對她咋樣嗎

您好，這種壞人不怕的，我在開會 ，晚些回復(fù)哈

老師 那我咋切斷靠山 立穩(wěn)規(guī)矩 ?我之前給她點過越級匯報的事 沒直接說 但是含沙射影的點過 但是出現(xiàn)了現(xiàn)在的問題