前期洽談：掛靠方與被掛靠方進(jìn)行接觸，就掛靠條件、費(fèi)用、管理方式等事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成初步合作意向。 簽訂協(xié)議：雙方簽訂詳細(xì)的掛靠協(xié)議，明確約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括掛靠期限、費(fèi)用支付方式、工程質(zhì)量和安全責(zé)任承擔(dān)、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。 參與投標(biāo)：掛靠方以被掛靠方的名義參與工程項(xiàng)目的投標(biāo)活動，包括制作投標(biāo)文件、繳納投標(biāo)保證金等。被掛靠方可能會提供相關(guān)的資質(zhì)證明文件和技術(shù)支持。 簽訂合同：如果掛靠方中標(biāo)，被掛靠方與業(yè)主簽訂工程承包合同。同時(shí)，被掛靠方與掛靠方可能還會簽訂內(nèi)部承包協(xié)議或項(xiàng)目管理協(xié)議，進(jìn)一步明確雙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體職責(zé)。 施工準(zhǔn)備：掛靠方組織施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等資源進(jìn)場施工，被掛靠方可能會對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行審核，并提供一定的技術(shù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督。 施工過程管理：在施工過程中，掛靠方按照工程承包合同和相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。被掛靠方會不定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查和監(jiān)督，要求掛靠方遵守其公司的管理制度，如印章管理、資料管理、財(cái)務(wù)管理等。 竣工驗(yàn)收：工程竣工后，掛靠方組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，被掛靠方協(xié)助辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收合格后，掛靠方將工程交付給業(yè)主。 費(fèi)用結(jié)算：掛靠方與被掛靠方按照掛靠協(xié)議的約定進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，包括管理費(fèi)、稅金等。同時(shí)，掛靠方需要負(fù)責(zé)收回工程尾款，并按照約定支付給相關(guān)的分包商、材料供應(yīng)商等。