2018年5月，東方紅股份有限公司根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其相關(guān)配套指引，全面啟動了內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。東方紅股份有限公司決定聘請具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格的標(biāo)志會計(jì)師事務(wù)所先對公司所屬全資子公司內(nèi)部控制建設(shè)情況進(jìn)行抽樣檢查，為內(nèi)部控制體系建設(shè)做好準(zhǔn)備。標(biāo)志會計(jì)師事務(wù)所抽取了E,F,G三家全資子公司，檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下問題:（1）E公司對外投資造成巨額損失。2017年3月，E公司原總經(jīng)理經(jīng)朋友介紹，從某信托公司購買了2億元信托產(chǎn)品，預(yù)期年收益率為8%，期限1年。由于該信托產(chǎn)品預(yù)期收益率較高，E公司原總經(jīng)理為搶占商機(jī)，指令投資部及時購入該信托產(chǎn)品，之后再補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。至2018年3月該信托產(chǎn)品到期時，由于該信托公司管理不善，致使E公司僅收回投資本金的1/3.（2）F公司對外銷售價款被非法轉(zhuǎn)移。F公司主要從事外貿(mào)出口業(yè)務(wù)，在美國設(shè)有H分公司。2017年1月以來，發(fā)往H分公司的商品數(shù)量逐月遞增，但從H分公司匯回的銷售價款卻沒有同比增加，反而呈下降趨勢。經(jīng)查，H分公司經(jīng)理張某利用熟悉美國商業(yè)環(huán)境的優(yōu)勢，以自己的名義在美國注冊了一家公司，F(xiàn)公司發(fā)往H分公司的部分商品價款流入張某自己

、斷，（共碼分。每油綠）(一》小明計(jì)師事各承樓了公0年財(cái)務(wù)報電計(jì)業(yè)務(wù)，在對公可內(nèi)郵制語行控制試時，了到華興公在贈售與收%中控請動能門收取所容來的訂單單后，由銷售經(jīng)理A對品種、塔，數(shù)量，格，材款件。結(jié)算方式等評核容驗(yàn)卓，由銷即門為張第客化打甲一式的售單一送利信用部門進(jìn)。一香與容何單一起存檔，銷售單來連面可，去運(yùn)門收經(jīng)批的銷售，編時一式多聯(lián)的先號的運(yùn)單，庫門能裝運(yùn)求發(fā)，民爾會出預(yù)客訂單上的畫品數(shù)量和型與銷售單或裝上記榮不一，應(yīng)收款專管好收到發(fā)票系將發(fā)票與中核吃，加銷說，以登記收放和總。并將發(fā)期的技客序檔保存。4,華興公可對銷傳通回物由銷售人員驗(yàn)收，車華興公3年以上的應(yīng)收家款金原大，且經(jīng)詢網(wǎng)有許多都是畢以道面的應(yīng)收東款，當(dāng)事人已經(jīng)不在，情方勝難找。于無人負(fù)責(zé)，只好底，要求：據(jù)了醇列情況，請指出興公同銷售與收畫內(nèi)控活動是存在統(tǒng)路。如果花在請指出缺范并提出改進(jìn)建議。(二)計(jì)員工負(fù)審計(jì)東方公可7年度的各服表，在審計(jì)過程中賣施了加下中計(jì)程序，上，檢查資產(chǎn)負(fù)表日前后的業(yè)收入是百己經(jīng)計(jì)入始當(dāng)?shù)臅?jì)期同，將2017年年產(chǎn)成私賬面舉位規(guī)本與2018午年初單位產(chǎn)品可變現(xiàn)

判斷對錯3.期間費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)在發(fā)生時計(jì)入產(chǎn)品成本。4.成本會計(jì)的任務(wù)，包括成本的預(yù)測、計(jì)劃、核算、控制、考核和分析，以及參與生產(chǎn)經(jīng)營決策工作等內(nèi)容。5.企業(yè)在一定時期所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)耗費(fèi)，按經(jīng)濟(jì)用途不同一般分為兩大類，即生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用。6.按成本與收人相配合的時間不同可以將成本分為直接成本和間接成本。7.產(chǎn)品成本是補(bǔ)償企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的基本尺度，也是反映企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)和指定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。8.一般來說，實(shí)際工作中的成本開支范圍與理論成本包括的內(nèi)容完全一致。9.采用集中工作方式，廠部成本會計(jì)機(jī)構(gòu)可以比較及時地掌握企業(yè)有關(guān)成本的全面信息，但不利于調(diào)動員工自我控制成本和費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益的積極性。10.企業(yè)在組織成本會計(jì)工作時，應(yīng)該考慮自身規(guī)模的大小，企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)等具體差異，在保證成本會計(jì)工作質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本工作的時間和費(fèi)用，提高成本會計(jì)工作的效率。

1、安全邊際率=(預(yù)計(jì)銷售額一保本銷售額)÷預(yù)計(jì)銷售額。 2、在多品種經(jīng)營時，企業(yè)加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率的高低取決于各產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率的高低及企業(yè)的總銷售收入數(shù)額。 3、平滑指數(shù)取值越小，則近期實(shí)際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響就小。 4、管理會計(jì)的信息載體主要是企業(yè)主要財(cái)務(wù)報表。 5、保本作業(yè)率是指保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量占現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷售量的百分比，它越大，說明企業(yè)經(jīng)營越安全。 6、在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，計(jì)算價格差異的用量基礎(chǔ)是實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)耗用量。 7、廣義成本控制不僅關(guān)注生產(chǎn)過程的成本控制，而且關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)前和生產(chǎn)結(jié)束后的成本控制，它是當(dāng)今所推崇的成本控制概念。 8、如果價值系數(shù)大于1，說明零部件的功能較大或成本較低，這種狀態(tài)比較理想，該種零部件的成本允許有一定上升的空間。 判斷題