1.是不是所有費用都有費用報銷單？比如日常開支、采購、工資、大額材料款、支出工程款等。 2.日常費用報銷單的附件資料是不是都要收齊？發(fā)票、銷售清單、銀行回單，如果5張日常費用報銷單只有 一張銀行回單怎么辦？ 3.日常費用報銷單的日期是填實際購買日期還是發(fā)票上的日期還是填寫當(dāng)天的日期？ 4.老板打電話喊轉(zhuǎn)賬的日常開支，報銷人是老板還是出納？出納簽報銷人，然后公轉(zhuǎn)私到自己的賬上合適嗎？ 5.我們的支出沒有取備用金，全部通過網(wǎng)銀公轉(zhuǎn)公、公轉(zhuǎn)私支出，這樣可以嗎? 6.全部支出通過公司網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬，那么日常費用報銷單上是蓋銀行付訖還是現(xiàn)金付訖章?蓋在日常費用報銷單的哪個位置? 麻煩老師一一對應(yīng)的幫忙解答，萬分感謝。

建筑裝修公司A和甲方B簽訂了包工包料大約300平米左右的工裝的裝修合同。裝修金額為100萬左右。A承接了該項目后就立馬轉(zhuǎn)手將該項目包給了包工頭C(相當(dāng)于C掛靠了A)。期間A通過自己的公戶付款購買了14萬的材料用于該項目，又通過公戶付款支付了該項目4萬的人工?，F(xiàn)在A想讓C開發(fā)票給自己，想讓C提供的發(fā)票在稅務(wù)層面合規(guī)的話，請問: 1，對C有資質(zhì)的要求嗎？2，明面上留檔的承包合同規(guī)范操作是按什么合同簽訂好呢？(承包經(jīng)營?還是分包合同？) 3，合同中的合同金額大約可以為多少呢？(這個金額確定是怎么算出來的？請老師寫一下大致的算法) 4，C通過什么方式開到發(fā)票給到A呢？(去稅局代開可以嗎？) (因為是小白，自己把握不準(zhǔn)，問的有點啰嗦，希望老師就每一個問題都做個回復(fù)。謝謝了！）

張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責(zé)此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對此，張經(jīng)理住電畫出組織結(jié)構(gòu)圖

張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責(zé)此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對此，張經(jīng)理住電畫出組織結(jié)構(gòu)圖

張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責(zé)此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對此，張經(jīng)理住電畫出組織結(jié)構(gòu)圖