老師，我們給某代理商補(bǔ)貼款，對方用于抵扣貨款。就是假如對方訂貨3萬元，補(bǔ)貼款是1萬元，對方只需付2萬元，但當(dāng)時對方補(bǔ)貼款并沒有開發(fā)票給我們，然后我們是按三萬元給他們開了發(fā)票，請問這個該怎么調(diào)？

老師，你好，我們是總代理商，有6家二級代理商，我們跟廠家的合作方式是這樣，跟該廠家拿機(jī)器售賣，然后機(jī)器損壞會到相應(yīng)的代理點(diǎn)維修，然后每個月廠家跟我們結(jié)算的時候會有激勵費(fèi)，但這個激勵費(fèi)是年底會轉(zhuǎn)到我們公司的銷售系統(tǒng)給予我們訂貨（包含二級代理商的激勵費(fèi)）。假如今年包含二級代理商總激勵費(fèi)是100萬元，我們訂貨300萬的話，對方會給予我們300萬的貨，然后開兩百萬的發(fā)票給我們?，F(xiàn)在的問題是我們跟二級代理的賬，每個月他們的激勵費(fèi)我都計(jì)提，假如某二級代理的總激勵費(fèi)是30萬，我會計(jì)提到其他應(yīng)付款，但明年他們也想拿來抵貨款，我怎么沖賬？不懂怎么操作

老師，我們23年給代理商的激勵費(fèi)23年12月份計(jì)提，有30萬這樣，但24年并沒有支付給他們。而是拿來抵貨款，假如激勵費(fèi)是30萬，他們訂貨80萬，那他們只需支付50萬過來就可以，正確的做法應(yīng)該是我們調(diào)整23年計(jì)提的費(fèi)用，然后24年開折扣發(fā)票30萬，但我們24年并沒有開30萬的折扣發(fā)票，而是直接開80萬的發(fā)票，現(xiàn)在24年的賬我們還沒結(jié)完，請問我現(xiàn)在該怎么調(diào)整這筆賬？

老師，23年每個月跟我們廠家對賬，其中有個激勵費(fèi)是對方給我們的，每個月都有，當(dāng)時每個月都記應(yīng)收廠家的激勵費(fèi)。但是24年廠家全部給予我們抵貨款，就是假如激勵費(fèi)是20萬元，我們訂貨50萬的話只需支付30萬元就可以，然后廠家給我們開的是30萬元的發(fā)票。那請問我們計(jì)提的這個應(yīng)收賬款怎么沖賬？當(dāng)時記的是 借 應(yīng)收廠家賬款 20萬 貸 主營業(yè)務(wù)收入 20萬

老師，如果廠家23年給我司的激勵費(fèi)是30萬，但23年還沒支付，23年年底賬務(wù)處理是這樣，借 應(yīng)收廠家賬款 30萬 貸 主營業(yè)務(wù)收入 30萬。但24年廠家說這個款不需要支付，而是給我們抵貨款用，假如我們訂100萬元的貨，他們會給100萬元的貨，然后開70萬的發(fā)票。那我24年應(yīng)該怎么沖掉那筆計(jì)提的收入？