期末無殘值。8年后生產線設備的實際價值估計為原始成本的20%。公司適用的所得稅稅率為20%。新產品成本構成如下(單位:元)單位變動成本:有原材料20人工費用25變動制造費用10變動成本合計60固定成本(全年)有付現(xiàn)固定成本25000折舊費用100000固定成本合計125000這種新產品將以120元的單價出售。但3年后，當競爭者進入時，單價將跌至110元。財務部經理給出了項目投資所需資金的融資方式。公司決定采用剩余股利政策。公司的目標資本結構為“負債:所有者權益=3:5”。經過推算，新項目所需所有者權益資本通過留存收益解決，不需要發(fā)行新股,債務資本則通過銀行借款來籌措，與銀行商定的借款利率為12.5%。該公司的貝塔系數(shù)估計是0.8，無風險報酬率是6%，目前市場風險溢價為5%。由此可以得到項目投資所需的投資報酬率至少為10%。根據(jù)以上資料，結合討論分析，營銷部經理認為新產品的單價為120元比較合理。另外，營銷部經理進一步提出，3年后，由于競爭者進入這一市場,產品價格將跌至110元會議結束前，總經理在了解所有情況后，分別向營銷部經理和財務部經理提出了幾個

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達拉櫥柜有限公司短期經營決策伯達拉櫥柜有限公司是一家生產櫥柜的公司，公司生產多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經由幾次調價之后產品本身的盈利空間已經非常小。有一天，公司經理接到300萬的大訂單，訂單中有相當一大部分數(shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產品。訂單合同中約定的價格又比現(xiàn)有售價要低一些，經理知道產品大概的成本，經過自己簡單計算之后，覺得這次的訂單預計能給企業(yè)帶來20萬左右的利潤。所以，當場就拍板接下訂單，并完成相應的生產與發(fā)貨。但當年底項目結算的時候，財務卻告訴他由于完成這筆訂單導致公司虧損了近5萬元。由于和經理自己計算的結果相差太多，所以，經理找了財務人員進行理論。最后在財務人員用精確數(shù)據(jù)驗證下，經理不得不承認自己的錯誤，并后悔沒有請財務人員進行方案的輔助決策，導致公司蒙受損失?！緞?chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務】1.如何看待經理的決策?2.公司的短期經營決策常用的方法包括哪些

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達拉櫥柜有限公司短期經營決策伯達拉櫥柜有限公司是一家生產櫥柜的公司，公司生產多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經由幾次調價之后產品本身的盈利空間已經非常小。有一天，公司經理接到300萬的大訂單，訂單中有相當一大部分數(shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產品。訂單合同中約定的價格又比現(xiàn)有售價要低一些，經理知道產品大概的成本，經過自己簡單計算之后，覺得這次的訂單預計能給企業(yè)帶來20萬左右的利潤。所以，當場就拍板接下訂單，并完成相應的生產與發(fā)貨。但當年底項目結算的時候，財務卻告訴他由于完成這筆訂單導致公司虧損了近5萬元。由于和經理自己計算的結果相差太多，所以，經理找了財務人員進行理論。最后在財務人員用精確數(shù)據(jù)驗證下，經理不得不承認自己的錯誤，并后悔沒有請財務人員進行方案的輔助決策，導致公司蒙受損失。1.如何看待經理的決策?2.公司的短期經營決策常用的方法包括哪些提問會計問題

注冊會計師劉昕是Z公司2021年度財務報表審計業(yè)務的項目合伙人。在計劃審計工作時，劉昕了解了Z公司與原材料驗收相關的內部控制。為滿足生產需要，Z公司角此，Z公司專設驗收部門負責接收原材料。根據(jù)Z公司與各個供應商簽訂的購貨合同，原材料驗收地點為Z公司的倉庫。審計工作底稿記載了審計項目組所了解到的Z公司賒購業(yè)務內部控制制度，部分內容摘錄如下:(1)采購部門對于收到的每一張經批準的請購單都要生成預先連續(xù)編號的訂購單。(2)驗收部門在確認商品實物與賣方發(fā)票核對一致的基礎上驗證商品的數(shù)量、規(guī)格、型號和品質，輸入驗收單信息。(3)應付憑單部門職能根據(jù)核對一致的訂購單、驗收單、賣方發(fā)票生成付款憑單。(4)計算機系統(tǒng)每日將驗收單與應付賬款明細賬匹配，自動打印不能匹配的異常情況。(5)財務負責人每月根據(jù)供應商對賬單和應付賬款明細賬編制應付賬款余額調節(jié)表。(6)出納員辦理付款手續(xù)后，在付款憑單上加蓋“已付”戳記。要求:(1)指出上述(1)至(6)項所列控制中存在一項最明顯的缺陷及其影響，并提出改進建議。(4分)(2)針對上述(1)至(6)項所列控制，不考慮其他情況，逐項指出是否與應付賬款

作業(yè)：A注冊會計師是甲公司2021年度財務報表審計業(yè)務的項目合伙人，在了解甲公司及其環(huán)境并評估重大錯報風險時，A的觀點如下：1.甲公司多項控制活動能夠實現(xiàn)營業(yè)收入發(fā)生的目標，A認為應該了解與該目標相關的每項控制活動。2.在了解甲公司的內部控制時，A認為應該了解的是與財務報告相關的內部控制，而非甲公司所有的內部控制3.甲公司與固定資產相關的會計估計在本年發(fā)生變化，A認為這僅可能導致固定資產的金額計量不準確，故一定不存在特別風險。4.針對特別風險的項目，A認為不需要了解內部控制，只需直接實施實質性程序。5.在識別和評估特別風險時，A認為必須親自實施各項審計程序,不能利用專家的工作。6）丙公司是甲銀行的子公司。2019年8月，XYZ公司和丙公司共同舉辦了企業(yè)外匯風險管理研討會。在會上，雙方聯(lián)合推介了丙公司開發(fā)的外匯管理軟件和風險管理咨詢服務。要求：針對上述（1）至（6）項，逐項指出是否存在違反中國注冊會計師職業(yè)道德守則的有關獨立性規(guī)定的情況，并簡要說明理由